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«Preparados hoy»—Nuestra prioridad más alta

Coronel Christopher R. Norrie, Ejército de EUA

Mayor Thomas E. Lamb, Ejército de EUA

Capitán Michael J. Culler, Ejército de EUA

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En 2018, una unidad durante su rotación en el Centro Nacional de Entrenamiento fue atacada simultáneamente en múltiples dominios a solo horas después de cruzar la línea de salida en el primer día de entrenamiento, comenzando un período de 96 horas de constante contacto. El comandante de brigada observó personalmente el contacto de fuego directo de múltiples direcciones con la aviación de ataque enemiga en apoyo; se emplearon municiones químicas para negar el uso del terreno; también municiones especiales para aislar a un batallón; se perturbaron las señales de GPS, comunicaciones de radio y Joint Capabilities Release (un sistema de rastreo de fuerzas propias); fuerza propias fueron atacadas con fuegos indirectos del enemigo; y las unidades de sostenimiento fueron atacadas simultáneamente por elementos de una red criminal de insurgentes cerca de un pequeño pueblo. Mientras esto ocurría, doscientos civiles caminaban cerca del vehículo de combate del comandante de brigada, desplazándose de un centro urbano a otro cuando comenzaban las operaciones de combate, lo que lo llevó finalmente a declarar: «Si los altos mandos del Ejército buscaban una experiencia abrumadora y espantosa, lo han logrado—jamás hemos experimentado algo tan complejo, de esta magnitud y a este ritmo».

El alistamiento para llevar a cabo el combate terrestre sigue siendo nuestra prioridad más alta¹. Las unidades deben estar «preparadas hoy» para derrotar a un enemigo casi igual; esto requiere lideres adaptables que puedan reaccionar a condiciones ambiguas y tomar buenas decisiones, y unidades bien entrenadas que sean hábiles en la ejecución de tareas esenciales de misión en acciones decisivas². El éxito militar depende de una organización dispuesta a aprender—el Ejército debe adaptarse tan rápido como los adversarios de la Nación cambian sus maneras de llevar a cabo las operaciones³.

Los centros de entrenamiento de combate sigue siendo la base fundamental de nuestra estrategia de entrenamiento integrado para vencer, duplican la complejidad de un enemigo casi igual y el ambiente operacional⁴. El propósito del Centro Nacional de Entrenamiento (NTC) sigue siendo garantizar que las unidades experimenten su día más difícil en el desierto para que ningún soldado vaya al combate sin estar entrenado. En 2018, una rotación normal de 14 días en el NTC era estructurada como operaciones continuas, con fases abiertas, de fuerza contra fuerza y con acciones decisivas de fuego real contra un enemigo casi igual. Las fases abiertas son una competición a través de múltiples dominios, con orientaciones menos restrictivas para las unidades sobre dónde y cuándo deben maniobrar, y están dirigidas a los líderes en entrenar el cómo pensar en lugar de qué pensar, destacando a los comandantes tanto de las unidades en rotación como del enemigo simulado que identifican y aprovechan oportunidades en el campo de batalla⁵.

Como lo establece el Manual de Campaña (FM) 3-0, Operations, la complejidad se continuará incrementando en el NTC⁶. El ambiente operacional duplicado actual se caracteriza mejor como el combate simultáneo, constante en múltiples dominios incluyendo una capacidad masiva de fuegos del enemigo; la paridad en los fuegos directos, medios aéreos e información; líneas de comunicaciones disputadas; sensores enemigos de espectro total; un alto nivel de caos y la letalidad exponencial en todo nivel.

El concepto de operaciones multidominio no solo impulsa el cambio y diseño en el Ejército futuro, sino también está impulsando el cambio hoy en día⁷. Duplicando la complejidad de las operaciones multidominio se mejoran las capacidades de acción decisiva e impulsa este cambio. Los líderes y soldados aprenden cómo constantemente sincronizar las armas combinadas en múltiples dominios en un ambiente ambiguo e incierto con una base sólida de los fundamentos de guerra en todo nivel. Las unidades llegan al NTC con buenos hábitos, con fuertes bases en los fundamentos de tiro, movimiento, comunicaciones y apoyo logístico. Hoy en día, las operaciones de fuego real son constantes y no se permite que las unidades observen el terreno en el cual combatirán antes de su ejecución. Las unidades regularmente emiten órdenes preparatorias eficaces y cumplen con fechas límites de planificación razonables. Los puestos de mando son más pequeños y ágiles. La capacidad de fuego se está incrementando y el empleo de apoyos conjuntos en beneficio de una brigada en un área de combate cercano se está mejorando. Las unidades se han vuelto cada vez más competentes en aplicar las tareas básicas de las operaciones químicas, biológicas, radiológicas y nucleares (CBRN) relacionadas con la protección de la fuerza, detección y descontaminación, y se prevé un menor número de misiones de reabastecimiento logístico. Múltiples repeticiones, con ritmo y complejidad creciente han mejorado nuestra capacidad de competir simultáneamente en múltiples dominios y ganar hoy en día. Mientras hemos realizado progresos en el desarrollo del alistamiento para la acción decisiva, debemos continuar elevando los estándares. Las unidades desarrollan tácticas multidominio considerando las complejidades de las operaciones multidominio y han comenzado a concentrarse en las tareas que históricamente han sido complejas y difíciles: operaciones para abrir brechas con armas combinadas; integración de fuegos; sincronización de armas combinadas; rigor en los procesos de planificación y escalonamiento de puestos de mando. En un ambiente de incertidumbre caracterizado por un alto ritmo de operaciones, las unidades frecuentemente si bien identifican lo que ocurre, a menudo no comprenden el por qué ocurre. Esto incluye el sentirse confortable en operaciones en un ambiente con comunicaciones degradadas; la selección activa de sensores para atacar; el uso de camuflaje físico y digital; mayor integración de fuegos y aviación; un incremento del ritmo de las operaciones para abrir brechas con armas combinadas; mayor desarrollo del cuerpo de líderes para que sean maestros de los fundamentos de tiro, movimiento, comunicaciones y apoyo logístico.

Lo que aprendemos y cómo avanzamos

Como antes mencionado, el concepto de operaciones multidominio no solo impulsa el cambio y diseño en el Ejército futuro, sino que también está impulsando el cambio hoy en día. Las unidades aprenden de sus experiencias enfrentando el combate de gran escala en el NTC contra un adversario simulado casi igual, combinando las lecciones aprendidas estos últimos 17 años para desarrollar formaciones de combate excepcionalmente capaces y letales. Ejemplos específicos de formación y aprendizaje consistentes con lo conceptualizado en el FM 3-0, incluyen los siguientes:

(1) Las unidades se están ajustando para combatir a un ritmo excepcionalmente rápido y estar cómodas operando en la ambigüedad e incertidumbre. El ritmo acelerado requiere que los líderes comprendan el por qué ocurren los acontecimientos o se arriesgan a perder el ímpetu. Reconocer múltiples formas de contacto simultáneo es difícil—y especialmente, más difícil a un alto ritmo, es comprender cómo el enemigo es capaz de convergir sus capacidades y comprender dónde las vulnerabilidades específicas puedan ser explotadas. Las unidades invierten en repeticiones y conceptualizaciones aprendiendo con ello a cómo operar en un ambiente con comunicaciones degradadas. Con frecuencia, la solución simple es la mejor—puestos de mandos eficaces; normas operativas codificadas; campo de batalla caótico y los fundamentos de tiro, movimiento, comunicaciones y apoyo logístico en todo escalón.

(2) Las unidades llegan al NTC con buenos hábitos y fuertes bases en los fundamentos de tiro, movimiento, comunicaciones y apoyo logístico. Estos fundamentos importan—no hay atajos para la acción decisiva, solo el trabajo arduo de hacerlo en forma correcta y rutinariamente como un hábito. Esto requiere mantenimiento, elaboración de órdenes, verificaciones e inspecciones, evacuación de bajas, alineamiento de miras, distribución de fuegos y ensayos de combate en todo nivel. Los pelotones y compañías de combate, combinados con puestos de mando entrenados y procesos de planificación eficientes en todo escalón, proporcionan buenos resultados en un ambiente multidominio donde se requiere la acción decisiva.

(3) Las unidades se sienten cómodas operando cuando hay una paridad de información. Los datos están ampliamente accesibles para una gran audiencia ya sea por medio de la detección electromagnética o los medios de comunicación en las redes sociales, haciendo más difícil adquirir una ventaja de información—sin lugar a dudas, las oportunidades no son evidentes y no hay opciones fáciles con respecto a dónde colocar el poder de combate. Las unidades crean oportunidades a través de la acción, fomentan la iniciativa disciplinada, y aprovechan posiciones de ventaja para destruir las formaciones enemigas, en medio de ambigüedad y a un ritmo muy rápido, en un ambiente complejo.

(4) Los números sí importa. La dispersión del poder de combate para responder a una gama de problemas percibidos puede aumentar el nivel de riesgo si no hay un problema particular donde un adversario enfrente una superioridad numérica, como también la inmovilidad aumenta la probabilidad de que las unidades sean eficazmente atacadas. Las unidades son formaciones en masa apoyadas eficazmente por fuegos, aviación, apoyo aéreo cercano y sensores para abrumar al enemigo en los puntos débiles donde el enemigo concentra su poder de combate para adquirir la información necesaria con el fin de permitir la sincronización de las armas combinadas sobre un punto decisivo.

(5) Las unidades operan según la intención del comandante. La sincronización de armas combinadas es un esfuerzo significativo—hacerlo en medio del caos de contacto simultáneo es aún más difícil. Las unidades enseñan a sus líderes sobre «cómo pensar» porque el ritmo de operaciones es tan rápido que los líderes tienen que resolver problemas rápidamente a su nivel e idealmente, sin generar problemas más graves en el proceso. La paridad de información, ritmo, degradación de comunicaciones, confusión y unidades propias entremezcladas significa que la información fluye naturalmente de manera fragmentada. Los comandantes simplifican la complejidad, determinan lugares específicos dónde se necesita un efecto y asignan los recursos para lograr dicho efecto. Las unidades capacitadas que cuentan con los medios e intención toman decisiones en todo nivel, frecuentemente a los límites de las capacidades de la red para acelerar aún más la sincronización mientras están en contacto simultáneo.

(6) Puesto que un adversario casi igual probablemente hará contacto primero con medios electrónicos, las unidades se están sintiendo cada vez más a gusto operando con comunicaciones degradadas.

(7) El sostenimiento es cada vez más rápido. Las unidades están desarrollando completamente sus operaciones de sostenimiento y de protección durante las transiciones y de manera anticipativa, lo que es crítico para permitir las operaciones expedicionarias ofensivas y defensivas constantes sin perder el ritmo o letalidad. El mantenimiento en campaña está mejorando.

(8) Las unidades deben aprender más rápidamente y sincronizar las armas combinadas más rápido de como lo hace el enemigo. Esta cita del general George S. Patton sigue siendo relevante hoy en día:

Aun hay una tendencia en cada unidad independiente… de ser un boxeador que lucha con una sola mano. Con eso quiero decir que el fusilero quiere disparar, el tanquista avanzar y el artillero disparar… esta no es la manera de ganar las batallas. Si una banda musical tocara una canción primero con un flautín, luego con la trompa, luego el clarinete y al final con la trompeta, habría mucho ruido pero ninguna música. Para lograr la armonía en la música, cada instrumento tiene que apoyar el otro. Para lograr la armonía en el combate, cada arma debe apoyar la otra. El trabajo de equipo gana. Ustedes músicos de Marte no deben esperar hasta que el director les indique… Por su propia voluntad, cada uno de ustedes debe ocuparse de llegar al concierto en el lugar y momento correctos⁸.

 

Absolutamente nada en nuestras formaciones deben quedarse estáticas y es esencial sincronizar constantemente los efectos para aprovechar cualquier ventaja. Las brigadas se esfuerzan por permitir un ritmo de combate mientras se encuentran en contacto constante, incluyendo los planes en las transiciones de las operaciones actuales; reuniones de sincronización operacional; reuniones de sincronización logística y actualizaciones de combate. Es probable que un adversario casi igual no presente formaciones uniformes en el campo de batalla, sino que estará más dispuesto a concentrarse con su poder de combate abrumador en unos pocos lugares con la intención de lograr proporciones de fuerza favorables. Por ejemplo, los pelotones podrían hacer el primer contacto con formaciones de tamaño de compañía o superior, con una mayor potencia y utilizar todos los instrumentos disponibles, incluyendo morteros, humo y otros efectos para rápidamente aislar y destruir los elementos enemigos. Las unidades usan eficazmente el enmascaramiento como condición para permitir la libertad de maniobra y acercarse a las formaciones enemigas en un lugar de su elección con el fin de maximizar las plataformas de armas combinadas desde una posición ventajosa. Frecuentemente se logran las proporciones de fuerza favorables a través de maniobra agresiva y creativa y el uso eficaz de efectos.

(9) Las unidades son competentes en llevar a cabo las tareas de CBRN relacionadas con la protección, detección y descontaminación. Las exigencias de operar en un ambiente químico son excepcionales. Las unidades pueden luchar en equipo protector químico y están llevando a cabo operaciones de descontaminación bien ensayadas.

(10) Las operaciones multidominio inspiran a los líderes a imaginar lo que podría ser posible. No pensar de esta manera y en su lugar depender de un marco que es más conveniente (o cómodo) supone un gran peligro para nosotros. El enemigo también luchará y no necesariamente como hemos planificado. El concepto de las operaciones multidominio ayuda a los líderes a comprender cómo las capacidades podrían convergir y a conceptualizar una gama de dominios competitivos que podrían influir en el resultado de una lucha con un adversario casi igual. Las unidades se desafían para visualizar las posibilidades—cómo las redes sociales, sensores, datos, características electromagnéticas, poblaciones civiles, infraestructura, formaciones de combate y herramientas de apoyo podrían ser combinados de manera que contrarresten nuestras capacidades y adaptados durante el contacto. Duplicar la complejidad de las operaciones multidominio mejora las capacidades de acción decisiva e impulsa el cambio.

¿Cuál es el próximo paso?

Para ganar el primer combate, los equipos de combate de brigada deben dominar estos fundamentos:

• un proceso de operaciones dirigido por el comandante
• operar en un ambiente de comunicaciones degradadas
• reconocimiento y seguridad
• fuegos digitales (específicamente, del sensor al disparador)
• paso de brechas (abriendo brechas con armas combinadas)
• acción decisiva en ambiente urbano
• contrafuegos
• operaciones de CBRN
• integración e interoperabilidad conjunta
• sostenimiento en la acción decisiva⁹

Los pelotones y compañías letales, apoyados por ensayos de puesto de mando y procesos de planificación eficaces son esenciales. Para cada uno de ellos es crucial preguntar, ¿Cómo lucharía el enemigo contra nosotros? ¿Cómo lucharíamos contra el enemigo? Y, ¿Cómo capacitamos mejor la interoperabilidad? En las guarniciones de origen, las unidades se están esforzando por dominar los fundamentos bien—repeticiones de alta calidad de las tareas comunes en todo ensayo de entrenamiento (de nivel de escuadra a brigada), incluyendo:

• ensayos (todas formas de contacto, diariamente—y una inversión en la calidad de recolección de información y ensayos de fuegos, sostenimiento, armas combinadas y fuegos técnicos);
• operaciones de puesto de mando (configuraciones estándares, pequeñas y bien ensayadas);
• gestión de tripulaciones;
• sostenimiento (a distancia y ritmo)
• crear, mantener y compartir un panorama operacional común;
• informes
• fundamentos de tiro, movimiento, comunicaciones y apoyo logístico y
• órdenes simples.

Esta inversión forma a líderes y soldados que pueden aprender a cómo sincronizar constantemente las armas combinadas en múltiples dominios en un ambiente ambiguo e incierto, con una base sólida en los fundamentos de guerra en todo escalón. Las unidades llegan al NTC con buenos hábitos, con fuertes bases en los fundamentos de tiro, movimiento, comunicaciones y apoyo logístico. El rigor de repetición mientras que se opera a un alto ritmo en un ambiente complejo y sumamente letal es lo que impulsa el cambio.

Si bien hemos hecho progresos considerables en el desarrollo del alistamiento para la acción decisiva, debemos continuar incrementando los estándares¹⁰. En su rotación en el NTC, las unidades de aviación continuarán llevando a cabo las operaciones contra una diversidad de sensores cada vez más complejos en la Estación Aeronaval de China Lake. La fuerza opositora en el NTC también ha mejorado mucho en los últimos tres años de operaciones de acción decisiva y continuarán aumentando su complejidad mientras se simula un enemigo casi igual en múltiples dominios.

Este escenario continuará desarrollándose para incrementar las repeticiones de planificación y el número de dilemas operacionales, con más rotaciones del sur al norte que son planificadas en 2019 para aprovechar el terreno más complejo e incrementar las oportunidades de ensayos de movimiento en terreno estrecho y restrictivo, orientaciones menos restrictivas sobre cuándo y dónde deben realizarse las operaciones, medidas de control más permisivas para fuegos y aviación, un mayor ritmo y más dispersión geográfica. Las fuerzas enemigas continuarán concentrando su aviación de ataque contra las unidades en rotación para incrementar la letalidad en todo el ambiente operacional. En los fuegos reales, las unidades en rotación necesitarán reforzar el área de apoyo de brigada con la aviación de ataque o con fuegos indirectos orgánicos, o arriesgar la pérdida de abastecimientos críticos. La interoperabilidad de las fuerzas convencionales y de operaciones especiales aumentará más en todo el ambiente operacional. También será necesario que exista un intercambio de información eficaz e intereses comunes o, de lo contrario, sufrirán las consecuencias. También habrá un ambiente enriquecido de redes sociales, incluyendo índices que si son bien comprendidos, beneficiarán a las unidades en rotación mientras llevan a cabo las operaciones. Se permitirá que las unidades utilicen los sensores más temprano para establecer las condiciones para la inserción de unidades de maniobra en las operaciones de combate, y habrá más actividades y operaciones electromagnéticas ciberespaciales en todo el dominio espacial (conforme a la versión más reciente del FM 3-12 Cyberspace and Electronic Warfare Operations), incluyendo el mapeo de características electromagnéticas específicas y vínculos a los fuegos de precisión de largo alcance del enemigo¹¹.

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Notas

1. Mark A. Milley, «39th Chief Staff of the Army Initial Message to the Army», sitio web del Ejército de EUA, 1 de septiembre de 2015, consultado 23 de julio de 2018, https://www.army.mil/article/154803/39th_chief_of_staff_initial_message_to_the_army.
2. Robert B. Abrams, Memorandum for Commanders, Major Subordinate Commands/Units Reporting Directly to FORSCOM, Army National Guard Bureau, Office, Chief Army Reserve and Army Service Component Commands, «FORSCOM Command Training Guidance (CTG)—Fiscal Year 2018», 24 de marzo de 2017.
3. David G. Perkins, «Preparándonos para combatir hoy Las Operaciones Multidominio y el Manual de Campaña 3-0», Military Review 73, nro. 3 (Tercer Trimestre de 2018): págs. 12-20.
4. Abrams, «FORSCOM Command Training Guidance».
5. Ibíd.
6. El Manual de Campaña (Field Manual – FM) 3-0, Operations (Washington, DC: U.S. Government Publishing Office [GPO], octubre de 2017), párrafo 2-269.
7. El Comando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército de EUA (TRADOC), Multi-Domain Battle: Evolution of Combined Arms for the 21^st Century (2025-2040), versión 1.0 (Fuerte Eustis, Virginia: TRADOC, diciembre de 2017).
8. Martin Blumenson, The Patton Papers: 1940-1945 (Cambridge, Massachusetts: Da Capo Press, 1974), capítulo 2.
9. Centro de Lecciones Aprendidas del Ejercito (CALL), «Ten Fundamental Brigade Combat Team Skills Required to Win the First Fight», hoja informativa 17-19 de CALL, agosto de 2017, consultado 23 de julio de 2018, https://usacac.army.mil/organizations/mccoe/call/publication/17-19.
10. Abrams, «FORSCOM Command Training Guidance».
11. FM 3-12, Cyberspace and Electronic Warfare Operations (Washington, DC: U.S. GPO, abril de 2017).

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