Revista Profesional del Ejército de EUA

Edición Hispanoamericana

Artículos Selectos de
Nuestra Colección

Selección de artículos publicados en ediciones anteriores que han sido adaptados a nuestras normas editoriales vigentes. Los artículos fueron elegidos por su calidad y relevancia con respecto a temas actuales.

Integrantes del Cuerpo de Infantería de Marina de EUA participan en entrenamiento antidisturbios en la base aérea de Al Asad en Irak, 23 de diciembre de 2007. En el entrenamiento, los participantes aprenden a neutralizar manifestantes agresivos con el uso de tácticas no letales en caso de una manifestación en la base.

Cómo ganar la batalla, pero perder la guerra

Dr. Christopher E. Housenick

Pienso que el “modo de guerra norteamericano”, o sea, la doctrina seguida y táctica empleada en las operaciones de la Fase III, crean grandes dificultades y problemas con los que tendríamos lidiar en la Fase IV.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Enero-Febrero 2009)


En el barrio de Al-Fadhel en el este de Bagdad, un soldado iraquí proporciona seguridad con una lanzacohetes durante una conferencia de prensa realizada tras una batalla reciente, el 29 de marzo de 2009. (Ejército de EUA, Sgto. James Selesnick)

Teoría de la Victoria

J. Boone Bartholomees

¿Pueden ambos bandos ganar una guerra? De ser así, ¿para qué pelear? Pareciera que los hombres razonables pueden encontrar una solución política que posiblemente sería el resultado de la guerra, sin necesidad de toda esa matanza.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Marzo-Abril 2009)


El General de División Bushar, Comandante de la 9a División Mecanizada del Ejército iraquí, habla con periodistas en el polígono de tiro de blindados en Bessmaya, febrero de 2006. (Autor)

Desunión de mando: ¡El elemento decisivo!

Teniente Coronel retirado Carl Grunow, Ejército de EUA

En las mentes de muchos, la unidad de mando, uno de los nueve principios de guerra, constituye una manera inexpugnable de conducir las operaciones militares.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Septiembre-Octubre 2009)


El reportero del Washington Post, Kristin Henderson, izquierda, toma fotografías al lado del corresponsal de combate de la Infantería de Marina de EUA, James Mercure, en la provincia de Helmand, Afganistán, 27 de octubre de 2008.

Las relaciones entre los militares y los medios de comunicación—Un matrimonio disfuncional

Thom Shanker
Brigadier General Mark Hertling, Ejército de EUA

Ahora, los oficiales militares tienen que inspirar confianza, en todas las formas posibles a través de una variedad de medios para fomentar la interacción, de manera que cuando las cosas salgan mal, como siempre sucede, esa reserva de confianza este ahí para explicar y entender.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Enero-Febrero 2010)


«¿Alguien más siente que sus necesidades no han sido satisfechas?» (Trabajo artístico: Tom Cheney, The New Yorker, 8 de agosto de 1997, © 2008 The New Yorker Collection from cartoonbank.com. Todos los derechos reservados.)

Liderazgo nocivo: Segunda parte

Coronel (retirado) George E. Reed, Doctor en Filosofía, Ejército de EUA y
Teniente Coronel (retirado) Richard A. Olsen, D.Min., Ejército de EUA

Pregúntele a un grupo de oficiales y suboficiales militares si han tomado en cuenta dejar el servicio militar debido a la manera en que un supervisor los ha tratado, y según el tiempo en servicio, de un tercio a todos ellos, levantarán las manos para decir que sí.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Marzo-Abril 2011)


Simulacro de vuelo para el cerebro: ¿Por qué los oficiales deben saber redactar?

Mayor Trent J. Lythgoe, Ejército de EUA

La habilidad de la escritura está en declive en el cuerpo de oficiales del Ejército. La escritura reflexiva y precisa en el estado mayor, ha sido sustituida por correos electrónicos redactados a toda prisa y por diapositivas de PowerPoint llenas de frases concisas incompletas. Este deterioro de las habilidades de la escritura está ocasionando el consecuente deterioro de las destrezas del pensamiento.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Enero-Febrero 2012)


Invitados saludan a los Marines durante el espectáculo aéreo anual patrocinado por los Servicios Comunitarios del Cuerpo de Infantería de Marina de EUA, en la Estación Aérea del Cuerpo de Infantería de Marina en Miramar, estado de California, 2 de octubre de 2010.

La comprensión pública de la profesión militar

Brandon Robers

Según el autor, la brecha «cívico-militar», frecuentemente discutida en la literatura académica y los medios de comunicación, es tanto natural como inevitable y lo más importante no es eliminar la brecha, sino minimizar sus efectos negativos. Con ese fin, el autor propone un programa de «interfaz», con el establecimiento de relaciones personales.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Enero-Febrero 2013)


La secretaria de Estado Hillary Clinton conversa con el ex secretario de Defensa Robert M. Gates, izquierda y el Jefe de Estado Mayor Conjunto Almirante Mike Mullen, Armada de EUA, durante una reunión plenaria sobre la Iniciativa Mérida en la ciudad de México, 23 de marzo de 2010. La Iniciativa Mérida es un acuerdo de cooperación de seguridad entre Estados Unidos, México y otros países de Centroamérica, cuyo objetivo es actuar contra los carteles de narcotráfico y otras amenazas delictivas y de seguridad. (Fuerza Aérea de EUA, Sgto. 1o Jerry Morrison)

Organizaciones criminales transnacionales: La insurgencia comercial en México

Mayor Christopher Martínez, Ejército de EUA

En los últimos años, funcionarios del Gobierno de EUA y periodistas estadounidenses han comparado la violencia de las organizaciones criminales transnacionales (TCO, por sus siglas en inglés) en México, con las tácticas terroristas empleadas por las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y han sugerido que las TCO están llevando a cabo una “insurgencia”.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Enero-Febrero 2013)


Soldados del 3er Regimiento de Caballería identifican blancos en el entrenamiento de la artillería de campaña del Ejército iraquí en Wasit, Irak, 20 de octubre de 2010. (Ejército de EUA, Especialista Charles M. Willingham)

El liderazgo adaptable en el proceso de toma de decisiones militares

Teniente Coronel (R) William J. Cojocar, Ejército de EUA

Los líderes del Ejército de hoy en día han aceptado el liderazgo adaptable como una práctica y metodología, al integrarlo en el proceso que usamos para capacitar a los líderes a fin de enfrentar los desafíos que presenta el ambiente operacional contemporáneo.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Marzo-Abril 2013)


Soldados del 3er Pelotón, Compañía Apache, 1er Batallón del 23o Regimiento de Infantería, en una patrulla a pie con el Sargento Mayor de Comando Frank A. Grippe, el suboficial de mayor jerarquía del Comando Central de EUA, en el distrito de Panjwai en el sur de Afganistán, 22 de septiembre de 2012. (Departamento de Defensa, Sgto. Matt Young)

El liderazgo con base empírica: Cómo integrar la ciencia de la psicología en el desarrollo de un mejor modelo de liderazgo

Mayor Sean P. McDonald, Ejército de EUA

Hay muy pocas tareas en el Ejército que son más importantes que la formación de líderes eficaces y capacitados. Como gran parte de esta iniciativa, el Ejército ofrece el Manual de Campaña (Field Manual - FM) 6-22, en el cual se establece la doctrina de liderazgo y principios fundamentales para guiar a líderes de todo nivel.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Marzo-Abril 2013)


La Internet, los nuevos medios de comunicación y la evolución de la insurgencia

Dr. Steven Metz

La insurgencia, como la guerra, tiene un carácter duradero y cambiante. Sigue siendo una estrategia que implica la violencia empleada por los débiles y desesperados contra un sistema de poder. Frecuentemente (pero no siempre), esto pone una organización no estatal o proto-estatal contra un Estado. Como resultado de su debilidad…

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Mayo-Junio 2013)


La sublevación de las máquinas: ¿Por qué máquinas cada vez más «perfectas» contribuyen a perpetuar nuestras guerras y ponen en peligro a nuestra Nación?

Teniente Coronel Douglas A. Pryer, Ejército de EUA

A principios de 2004, cuando me desempeñaba en calidad de comandante de una compañía de inteligencia militar en Bagdad, mi compañía recibió cinco de los primeros vehículos aéreos no tripulados Raven (UAV, por sus siglas en inglés) desplegados en Irak. El UAV Raven, es un pequeño avión de reconocimiento, activado manualmente, que posiblemente jamás, prominentemente, ha figurado en ninguna discusión acerca de la éticas de librar la guerra mediante robot controlados por remoto. Estos drones no están armados, ni pueden volar más de unas cuantas millas lejos de su controlador. Más bien, parecen más un avión de juguete grande que un arma de guerra.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Mayo-Junio 2013)


El concepto de operaciones y la intención del comandante

Mayor Richard Dempsey y
Mayor Jon Chavous

En 1990, el Teniente general, retirado (en ese entonces Coronel) L.D. Holder escribió un artículo para Military Review titulado “Concepts of the Operation—Ver Ops overlay”. En el artículo, Holder expresó su preocupación en cuanto a que el Ejército se está alejando del estándar de la orden de combate y que y la concentración del líder se está desviando de lo que era requerido para ganar una lucha de armas combinadas. Holder alegó que una dependencia excesiva de un proceso de planificación rígido y metódico y, la relativamente nueva adición doctrinal de la intención del comandante, ha dejado muchas órdenes sin un concepto adecuado de operaciones y, subsecuentemente, deja a los comandantes subordinados sin una comprensión clara de la operación.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Noviembre-Diciembre 2013)


El «problema» de la planificación estratégica

General de División Gordon B. «Skip» Davis, Ejército de EUA;
General de Brigada Thomas Graves, Ejército de EUA, y
Coronel Christopher Prigge, Ph.D., Ejército de EUA

En la última década, el Ejército de EUA ha lidiado con una multitud de problemas complejos en la búsqueda de sus objetivos militares estratégicos en Afganistán e Irak. Problemas tales como la política étnica y tribal, la falta de gobernanza adecuada en muchos niveles, el colapso del estado de derecho, diversas normas culturales y religiosas, desafíos económicos, el narcotráfico ilegal, la injerencia de estados externos y refugios transfronterizos han desafiado a los planificadores en los dos teatros.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Noviembre-Diciembre 2013)


Cómo mejorar el desarrollo del líder en la esfera operacional

Teniente Coronel Kevin M. Kreie, Ejército de EUA

Imagínese tener que escoger un cirujano entre los tres disponibles para realizar un procedimiento quirúrgico urgente. El primer cirujano acaba de cumplir los requisitos de la escuela de medicina pero no ha llevado a cabo ninguna cirugía después de graduarse. El segundo, ha llevado ilegalmente a cabo muchos procedimientos quirúrgicos pero jamás ha cumplido los requisitos de la escuela de medicina. El tercero, es egresado de la escuela de medicina y durante más de 10 años llevó a cabo varias cirugías, pero desde ese entonces no ha practicado la medicina.

(Fecha de publicación original: Military Review Edición Hispanoamericana Marzo-Abril 2014)