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Esforzándose por dominar las operaciones de combate a gran escala

Recomendaciones que los comandantes deben considerar en el entrenamiento en la guarnición

Coronel Michael J. Simmering, Ejército de EUA

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Una versión previa del presente artículo fue proporcionada por el Centro Nacional de Entrenamiento a líderes en todo el Ejército en octubre de 2019.

A medida que el Ejército de EUA continúa refinando sus capacidades para ejecutar las tareas establecidas en la Estrategia Nacional de Defensa de 2018, la habilidad de las unidades para operar en las operaciones de combate a gran escala (LSCO) es un componente crítico de disuasión, dictando las acciones de nuestros enemigos, para ganar conflictos¹. En los próximos años, mientras el Ejército introduce nuevas capacidades en la fuerza, las unidades tácticas no deben perder de vista el motivo por el cual existen. La competencia del Ejército en el nivel táctico proporciona a los líderes el tiempo, espacio y capacidades conocidas para informar sus procesos de la toma decisiones. Por este motivo, deben mantenerse las capacidades principales que permiten que el Ejército lleve a cabo las LSCO sostenidas contra adversarios con capacidades casi iguales. Es necesario fortalecer las capacidades obtenidas en los últimos años, debe continuar el perfeccionamiento de la fuerza en múltiples niveles y los comandantes deben centrar sus esfuerzos en las siguientes áreas críticas cuando llevan a cabo el entrenamiento en su guarnición de origen para prepararse para las LSCO.

Dominar los conceptos fundamentales

La palabra «fundamental» es citada frecuentemente por líderes en todos los escalones en sus conversaciones. ¿Es el entrenamiento físico fundamental? ¿Es el mantenimiento fundamental? Sí, los dos son. Sin embargo, cuando se habla de tareas fundamentales, tareas que las unidades deben cumplir en el nivel colectivo, debemos evaluar nuestra competencia de entrenamiento de unidades en comparación con nuestra capacidad de cumplir las tareas fundamentales para las cuales una unidad fue concebida. Por ejemplo, si un equipo de retransmisión de señales de radio tipo FM que hace buen trabajo con el mantenimiento pero no puede establecer un sitio de retransmisión para extender el alcance de comunicaciones tácticas de manera oportuna no ha sido entrenado en una tarea fundamental para la cual fue concebido. Un pelotón de tanques que no puede ejecutar un avance táctico contra un objetivo y subsecuentemente llevar a cabo el ataque o apoyo con fuego no ha sido entrenado para cumplir las tareas fundamentales para las cuales la organización fue concebida. Un equipo de observación avanzada que no puede pedir apoyo de fuego digitalmente y por fonía no está entrenado para la tarea fundamental para la cual fue concebido. Los comandantes de brigada, batallón e incluso de compañía deben plantearse estas preguntas cuando formulan sus planes de entrenamiento en la guarnición:

• ¿He centrado el entrenamiento colectivo de mi organización en las tareas de combate fundamentales (pelotón hacia abajo) y tareas de misión esenciales (compañía hacia arriba) que debemos cumplir en cada escalón para lograr el éxito contra un adversario con capacidades casi iguales en el ambiente de entrenamiento para la acción decisiva?².
• Una vez que se haya logrado la concentración en las tareas, ¿he orientado el programa de entrenamiento en mi organización, en todos los escalones, para permitir las repeticiones necesarias para lograr el dominio verdadero de estas tareas en condiciones que existen en el campo de batalla?
• ¿He asignado tiempo para el reentrenamiento crítico en los escalones inferiores?
• ¿Estoy empujando demasiado rápido a mi formación al siguiente nivel de rendimiento (escuadra pelotón y batallón), o acepto riesgos prudentes para reentrenar las deficiencias más tarde?
• ¿Rinden cuenta los líderes con respecto a la capacidad de sus organizaciones para llevar a cabo estas tareas?

En la recientemente publicada Army Doctrine Publication (ADP) 7-0, Training, se describe «el enfoque en el combate» a medida que los comandantes «conscientemente estrechan el enfoque del entrenamiento en las tareas colectivas (las MET [tareas esenciales de misión]) y sistemas de armas necesarios para que la unidad logre la orientación e intención del comandante superior»³. En pocas palabras, una unidad «no puede entrenar simultáneamente todas las tareas de forma estándar debido a las limitaciones de la misión, tiempo o recursos. Intentar entrenar demasiadas tareas solo sirve para disipar el esfuerzo de entrenamiento de la unidad»⁴. La habilidad de una unidad de lograr el enfoque en el combate y, subsecuentemente, entrenar a un alto estándar en el ambiente operacional donde se requiere la acción decisiva determina una gran parte de su rendimiento en el Centro Nacional de Entrenamiento. Sobre todo, recuerde los principios del Ejército en cuanto al entrenamiento, ya sea en la guarnición o en el centro de entrenamiento de combate:

• Entrenen como luchan.
• Entrenen de forma estándar.
• Entrenen para sostenerse.
• Entrenen para mantenerse⁵.

Véase la ADP 7-0, Training, para más información a fin de ayudar a una organización a dominar estos conceptos fundamentales.

El mando y control

La mayoría de las unidades aceptan la filosofía de mando tipo misión como se establece en la ADP 6-0, Mission Command: Command and Control of Army Forces. Sin embargo, la capacidad de ejercer el mando y control de un equipo de combate de brigada (BCT) disperso sobre un área de sesenta kilómetros siempre ha presentado un desafío inmenso. La coordinación, y sincronización surgen de una capacidad básica de comunicarse. Sin embargo, en la doctrina del Ejército, se declara que las «distintas operaciones y fases de operaciones pueden requerir un control más estrecho o relajado sobre elementos subordinados que en otras fases»⁶. Si a los desafíos de mando y control les sumamos la capacidad del adversario para interrumpir las comunicaciones FM y satelitales y competir en el espectro electromagnético y el ciberespacio, el simple hecho de comunicarse con otras unidades es prácticamente un milagro. Por lo tanto, un plan de comunicaciones bien concebido en todas las funciones de guerra, en todos los escalones, tal como el plan PACE (primario, alterno, de contingencia y emergencia) es esencial para permitir que los comandantes lleven a cabo el proceso de operaciones y ejercer el mando y control en las operaciones. Cuando analizan la funcionalidad de los sistemas de mando y control, los comandantes (sin importar el escalón) deben plantearse las siguientes preguntas:

• ¿Tiene mi organización un plan PACE establecido, ensayado con recursos suficientes? (Nota: Si solo funciona el 30% de los sistemas Force XXI Battle Command, Brigade and Below [FBCB2] Joint Capabilities Release [JCR], en realidad, ¿es el JCR un medio «alterno» viable en el plan PACE?⁷)
• ¿He obligado a mi organización a establecer nuestra arquitectura de comunicaciones en su totalidad en la guarnición—a distancia?
• Como comandante de un BCT posicionado en la línea delantera de nuestras tropas, ¿cómo me comunicaré personalmente con la unidad más lejos en la retaguardia?
• ¿He asignado las responsabilidades de mando y control en toda la profundidad del campo de batalla para apoyar la coordinación y sincronización de las operaciones?
• ¿En las secciones de mi plana mayor, hay un plan PACE establecido según la función de guerra? ¿Cómo coordina el S-2 (oficial de inteligencia) de mi brigada con todos los S-2 de batallón? ¿El S-6 (oficial de transmisiones) con los S-6 de batallón? ¿El oficial de apoyo de fuego de la brigada con los oficiales de apoyo de fuego de la fuerza de tarea?

En la ADP 6-0, con fecha de 31 de julio de 2019, se describe claramente la criticidad del mando y control eficaz. Sobre todo, se declara,

«El mando y control (también conocido como el C2) es fundamental en el arte y ciencia de la guerra. Ninguna otra actividad en las operaciones es más importante que el mando y control. El mando y control, por sí solo, no logrará un objetivo, destruir un blanco enemigo o entregar abastecimientos. No obstante, sería imposible coordinar estas actividades hacia un objetivo común, o sincronizarlas para lograr los efectos máximos, sin el mando y control eficaz»⁸.

 

En último lugar, la función de guerra de mando y control se refiere a un «sistema» compuesto de personas, procesos, redes y puestos de mando. A menos que los comandantes dediquen tiempo suficiente en el desarrollo de sus sistemas de mando y control, su capacidad de impulsar el proceso de operaciones se verá dificultada.

Véase la ADP 6-0, Mission Command: Command and Control of Army Forces, para más información sobre el mando y control.

La competencia de la plana mayor

En los últimos dos años, el Centro de Armas Combinadas ha renovado el énfasis en la importancia del proceso militar de la toma decisiones (MDMP) con un incremento en las repeticiones del MDMP para todos los estudiantes. Todos los egresados del Curso de Carrera para Capitanes y Curso para Oficiales de Estado Mayor General demuestran competencia en el MDMP. Sin embargo, la educación no reforzada por la práctica crea brechas con el tiempo. Cuando llegan en el Centro Nacional de Entrenamiento, los oficiales de plana mayor no solo tienen que llevar a cabo el MDMP. En el ambiente de entrenamiento de acción decisiva se les presenta a las planas mayores la tarea de realizar el MDP a un ritmo mayor en un ambiente donde la planificación y las operaciones deben ocurrir simultáneamente. La mayoría de las planas mayores tienen dificultades en esta tarea—principalmente debido a que nuestro enfoque de educación y entrenamiento frecuentemente gira alrededor de la planificación por sí sola. Con frecuencia, los comandantes acaban frustrados con la incapacidad de la plana mayor para coordinar y sincronizar las operaciones actuales a un ritmo requerido en una rotación en un centro de entrenamiento de combate. En cuanto a sus oficiales de plana mayor, los comandantes deben plantearse las siguientes preguntas:

• ¿Comprende claramente mi plana mayor cómo recibo información?
• ¿Tengo un sistema/plan establecido para comunicar la orientación del comandante que mi plana mayor comprende?
• ¿He enseñado personalmente a todas las secciones de la plana mayor mis expectativas de ellos mientras todo el grupo avanza en el MDMP?
• ¿He establecido un programa de entrenamiento progresivo para mi plana mayor en la guarnición que se centra en mejorar nuestra capacidad de operar a un ritmo más alto?
• ¿He entrenado la plana mayor para llevar a cabo la planificación y operaciones actuales al mismo tiempo?

A medida que el Ejército mejora nuestras destrezas en las LSCO, los comandantes deben recordar que una plana mayor bien entrenada es un requisito crítico para llevar a cabo el proceso de operaciones con eficacia. En la ADP 5-0, The Operations Process, se declara,

«Durante el combate terrestre a gran escala, los puestos de mando se desplazan frecuentemente, se degradan las comunicaciones y las tropas reciben una cantidad limitada de información precisa sobre el enemigo. Estas condiciones influyen en el proceso de operaciones. Optimizar y centrar los procesos de la plana mayor y el ritmo de combate de la unidad en los relacionados con la derrota del enemigo es esencial»⁹.

 

Véase la ADP 5-0, The Operations Process, para más información sobre el proceso de operaciones de la criticidad de planas mayores eficaces en todos los escalones.

El reconocimiento y seguridad

Las operaciones de reconocimiento y seguridad (RyS) ocurren en todos los escalones. Desde las patrullas de seguridad en el lugar y establecimiento de puestos de observación en los niveles tácticos inferiores, los pelotones de exploradores en el nivel de batallón, el escuadrón de caballería en el nivel de brigada, hasta el uso de otros medios de recopilación de informaciones, toda organización juega un rol en la función de reconocimiento y seguridad. Las operaciones de reconocimiento se centran en la recopilación de datos sobre requisitos establecidos de información prioritaria en todo escalón para proporcionar el tiempo y espacio para que los comandantes puedan actuar. Las operaciones de seguridad proporcionan la alerta temprana para proteger el cuerpo principal de la unidad. Las dos actividades tienen valor inestimable pero ninguna de las dos ocurre eficazmente cuando solo el pelotón de exploradores o el escuadrón de caballería las ejecuta. Como es el caso con todas las otras actividades, el RyS es un deporte en equipo. Los comandantes de brigada y batallón deben plantearse las siguientes preguntas:

• ¿Cómo, dónde y cuándo hace el BCT la planificación para las funciones de RyS? ¿Quiénes son las personas necesarias?
• ¿Proporciono a mis subalternos orientaciones claras sobre el reconocimiento y seguridad? ¿Uso mi escuadrón de caballería y pelotones de exploradores para permitir una mayor comprensión de la situación y la toma oportuna de decisiones?
• ¿He expresado los roles y responsabilidades de todos los integrantes en las funciones de reconocimiento y seguridad del BCT?
• ¿Quién es a la larga responsable de coordinar y sincronizar el plan y funciones de RyS? ¿Quién gestiona el plan de recopilación de datos? ¿Complementan los esfuerzos de cada uno?
• ¿Tengo suficientes capas de medios de reconocimiento y sensores para establecer contacto con el elemento más pequeño?
• ¿He incluido sensores técnicos y unidades terrestres como parte de mi esfuerzo integral de reconocimiento y seguridad?
• ¿Hemos desarrollado un plan de arquitectura robusta de comunicaciones que apoyará el plan de RyS?
• ¿He asignado recursos y capacitado las organizaciones de reconocimiento para llevar a cabo la tarea que les pido que cumplan (p. ej., desmontes para despejar el terreno restringido, capacidad de fuegos, cantidad de tiempo realista, etcétera)? En términos generales, ¿cómo he establecido un esfuerzo de reconocimiento holístico para capacitar mi organización? ¿Permite el esfuerzo la adaptación en la toma de decisiones y el plan?
• ¿He establecido las condiciones para ejecutar las funciones de RyS con éxito (p. ej., áreas de posición para la artillería, cuidado médico de Rol 2, elementos logísticos avanzados establecidos y preparados para dar apoyo; medios de recopilación de datos en los escalones superiores a nivel de brigada y aviación de ataque, etcétera)?

En el Field Manual (FM) 3-98, Reconnaissance and Security Operations, se declara expresamente que los gerentes de la recopilación de informaciones, inteligencia, observación y reconocimiento; planes S-3; el elemento de aviación de la brigada, el oficial de enlace aéreo y el coordinador de apoyo de fuego del BCT contribuyen a asignar medios orgánicos, agregados y de apoyo así como capacitadores contra las áreas de interés designadas para garantizar operaciones de reconocimiento fluidas en profundidad. Con demasiada frecuencia, estos elementos operan en aislamiento, centrando sus esfuerzos, en gran parte, en la maniobra de un batallón de armas combinadas, independientemente de un esfuerzo sincronizado general de reconocimiento y en el nivel de BCT. Las operaciones constantes en el nivel de BCT en el Centro Nacional de Entrenamiento demuestran que al concluir un gran enfrentamiento, establecer las condiciones debe comenzar en seguida. En la FM 3-98, se declara a continuación,

«La estructuración del reconocimiento y recopilación de datos del BCT es el emparejamiento de los medios de recopilación, normalmente hecho por el oficial de operaciones de la brigada, para mejorar la capacidad de los medios para ejecutar las tareas integradas de reconocimiento y seguridad a fin de satisfacer los CCIR [requisitos de información crítica del comandante]. No mantenga los medios de reconocimiento y recopilación de datos en reserva. Los comandantes forman equipos de reconocimiento y recopilación de datos para complementar las capacidades de reconocimiento y recopilación de inteligencia. Estos equipos constan de combinaciones adecuadas de soldados de la caballería y soldados de inteligencia con destrezas multidisciplinarias»¹⁰.

 

Para lograr el éxito, los medios de recopilación de informaciones, dotados con los soldados de inteligencia antes mencionados y elementos de reconocimiento del BCT, deben operar conjuntamente para formular un plan integral de RyS con todos los recursos necesarios en el nivel de BCT. Recuerde, es «a través de la recopilación de informaciones eficaz y el reconocimiento constante que las brigadas desarrollan y sostienen la comprensión necesaria para derrotar enemigos adaptables y dedicados»¹¹.

Véase el FM 3-98, Reconnaissance and Security Operations, para más información sobre las operaciones de RyS.

La integración de fuegos

El comandante del BCT y el coordinador del apoyo de fuego siempre deben considerar la siguiente declaración del problema en todo esfuerzo operacional: «¿Cómo establece, mantiene y hace la transición [del combate profundo al combate cercano] un BCT en un ambiente permisivo y letal de fuegos conjuntos?» Las unidades deben sincronizar con el movimiento de las formaciones tácticas a la velocidad necesaria para funcionar eficazmente en el ambiente de entrenamiento de acción decisiva. Las unidades que no pueden hacerlo se encuentran fuera del alcance para configurar eficazmente las formaciones enemigas de acuerdo con la lista de blancos de alto valor, matriz de orientación para el ataque, y estándares de selección de blancos aprobados por el comandante del BCT antes de hacer contacto con las fuerzas en el «área cercana». A veces, las unidades dudan en avanzar estos capacitadores críticos del BCT lo más cerca de la línea de frente de las tropas amigas y la línea de fuego coordinado para efectuar e iniciar la transición del área profunda del BCT al combate cercano. Las unidades avanzan y a veces no toman en cuenta las capacidades casi iguales de su adversario e intentan operar de manera que no corresponde con el ambiente operacional, que requiere que ellos observen y se protejan. La dispersión, comunicaciones a gran distancia, camuflaje y la capacidad de coordinar digitalmente los fuegos desde los sensores hasta los sistemas de armas asumen un mayor nivel de importancia en este ambiente. Los comandantes de la brigada y de los batallones de artillería de campaña establecen las condiciones y disciplina necesaria para ejecutar un plan sincronizado de fuegos conjuntos. Cuando se formula un plan de entrenamiento de guarnición, deben plantearse estas preguntas:

• ¿He centrado mis unidades de artillería de campaña en las tareas específicas que deben cumplir en apoyo del BCT para lograr el éxito colectivo (p. ej., tareas de apoyo de fuego con atención en las municiones especiales)? Subsecuentemente, ¿he asignado tantos requisitos a estas unidades que estoy reduciendo la eficacia de los fuegos del BCT?
• ¿Proporciono clara orientaciones para la selección de blancos ofensiva (configuración) y defensiva (contrafuegos) a mi plana mayor para permitirle hacer fuego eficaz contra el enemigo?
• ¿Coloco mi artillería en las mejores posiciones, y tengo una clara comprensión de cuán temprano puedo comenzar a afectar al enemigo con medios orgánicos?
• ¿Son los morteros de la fuerza de tareas capaces de suplementar y complementar un escalonamiento de fuegos para influir en todas las luchas de acuerdo con una prioridad de fuegos claramente definida?
• ¿Tengo un plan de observación claramente definido e integrado en todo el BCT como observadores principales y alternos?
• ¿Comprenden los observadores los efectos deseados y la importancia de su rol en el combate?
• ¿Comprendo, hasta los distintos medios de observación, cuáles observadores tienen la capacidad de pedir digitalmente el apoyo de fuego, y que el plan agregado de retransmisión del BCT apoya las redes aplicables?

Véase Army Techniques Publication 3-09.42, Fire Support for the Brigade Combat Team, para más información sobre cómo garantizar la integración eficaz de fuegos de las unidades¹².

La logística en el contacto

La logística constituye una de las funciones de guerra más difíciles de sincronizar eficazmente en un BCT. Sin embargo, si no se proporciona el apoyo logístico para sostener nuestro BCT, es el método más seguro para limitar el éxito. Las actividades logísticas, como es el caso con otras funciones de guerra, depende mucho de las relaciones. La relación que existe entre el comandante del batallón de apoyo de brigada (BSB), el oficial ejecutivo de la brigada, el oficial de operaciones de apoyo y el S-4 (oficial de logística) del BCT es una relación crítica y compleja que necesita una clara delineación de roles y responsabilidades para que los esfuerzos logísticos del BCT funcionen de manera ideal.

Es importante que todos estos elementos entiendan su rol como se describe en el FM 3-96, Brigade Combat Team¹³. El oficial ejecutivo del BCT garantiza la sincronización del concepto de apoyo logístico con el esquema de maniobra. El S-4 del BCT S-4 formula los planes de apoyo logístico y determina los requisitos de apoyo. El oficial de operaciones de apoyo logístico, aunque no es un integrante de la plana mayor del BCT, es responsable de sincronizar todas las operaciones de apoyo en el BCT, incluyendo las acciones tomadas por los coordinadores de apoyo de fuego. El comandante del BSB es el oficial logístico de mayor jerarquía en el BCT y es el proponente para la función de guerra de sostenimiento, que incluye la logística, apoyo de servicios médicos, servicios de personal y gestión financiera. El comandante del BSB necesita poder incrementar, concentrar y reasignar las capacidades si va a cumplir su responsabilidad de sostener el BCT en el combate.

Además, aunque generalmente centramos el enfoque en los elementos que sostienen el resto del BCT, olvidamos que las unidades de sostenimiento también tienen requisitos de entrenamiento. Sostener cabalmente un BCT en el ambiente de entrenamiento de acción decisiva depende de la capacidad de desarrollar, organizar, y ejecutar un concepto de apoyo sencillo e integral que se comprende en todos los escalones de la formación. El ambiente de entrenamiento de acción decisiva normalmente incluye una gran cantidad de esfuerzos para luchar y sostenerse en el contacto con el enemigo. Cuando las unidades están contaminadas y se esfuerzan por descontaminarse, el ritmo con el cual se consumen los recursos, específicamente el agua, incrementa radicalmente, y la geometría del campo de batalla puede cambiar considerablemente. La planificación paras las medidas de supervivencia y las operaciones de descontaminación pondrán a la unidad en buen camino para lograr el éxito.

Las operaciones de combate de alta intensidad producen bajas y la capacidad del BCT de trasladar soldados desde el punto donde estaban heridos al cuidado médico de Rol 1 (primer auxilio especializado, evaluación, resucitación y estabilización) y más allá es crítica en la regeneración del poder de combate. La tasa de muertes como resultado de heridas es más alta entre el momento de la herida y el nivel de cuidado tipo Rol 1. El traslado de soldados desde el momento de la herida hasta el cuidado de Rol 1 debe ser ensayado en todos los escalones como se hace con todos los ensayos de combate. Hay que centrar todos los esfuerzos en identificar los vehículos y lugares para los medios de evacuación no estandarizados, ensayar el primer auxilio con nosotros mismos y con nuestros compañeros y garantizar que todo soldado entiende la evacuación de bajas para reducir la tasa de muertes como resultado de heridas.

Todos los comandantes deben plantearse las siguientes preguntas:

• ¿Tiene mi unidad un concepto de apoyo bien entendido desde el nivel de pelotón hasta el de brigada?
• ¿Tiene mi unidad un sistema redundante para transmitir informes de estatus logístico a mi cuartel general superior?
• ¿Son entrenadas mis unidades para protegerse en el área de apoyo, incluyendo medidas contra contaminación química, biológica, radiológica y nuclear?
• ¿Son entrenadas mis unidades de sostenimiento para protegerse mientras mueven abastecimientos a todas partes del área de consolidación?
• ¿He asignado los recursos necesarios a mis unidades de sostenimiento para defenderse de amenazas que probablemente encontrarán?
• ¿Tiene el comandante del BSB el poder de influir en la asignación y distribución de medios en todo el BCT, incluso los recursos del coordinador de apoyo de fuego?
• ¿Cada batallón en mi organización ha entrenado, dotado y equipado adecuadamente un puesto de mando de trenes de campaña capaces de solicitar, organizar y coordinar los movimientos de reabastecimiento?
• ¿Da mi unidad el mismo nivel de énfasis en el ensayo de sostenimiento que demuestra en el ensayo de armas combinadas y de fuegos?

Véase la ADP 4-0, Sustainment, para más información sobre las operaciones de sostenimiento¹⁴.

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Notas

1. Departamento de Defensa, Summary of the National Defense Strategy of the United States of America: Sharpening the American Military’s Competitive Edge (Washington, DC: U.S. Government Publishing Office [GPO], 2018).
2. Manual de Campaña (Field Manual – FM) 7-0, Train to Win in a Complex World (Washington, DC: U.S. GPO, 5 de octubre de 2016), 1-10.
3. La Publicación de Doctrina del Ejército (Army Doctrine Publication – ADP) 7-0, Training (Washington, DC: U.S. GPO, 31 de julio de 2019), 4-3.
4. Ibíd.
5. Ibíd., 3-1–3-3.
6. ADP 6-0, Mission Command: Command and Control of Army Forces (Washington, DC: U.S. GPO, 31 de julio 2019), párrafo 1-25.
7. «FBCB2 System», JBC-P [Joint Battle Command-Platform], accedido 5 de febrero de 2020, https://jbc-p.army.mil/jbcp/Help/FAQ/index.cfm?type=2. «FBCB2 [Force XXI Battle Command, Brigade and Below] es un sistema de información digital para el mando en combate que proporciona información integrada, móvil, oportuna y relevante a los líderes y soldados en el combate táctico desde el nivel de brigada hasta los medios individuales y dentro de la fuerzas de tarea de la brigada. El sistema permite que los combatientes emitan órdenes y gráficos para visualizar la intención del comandante y el esquema de maniobra. El FBCB2 es un componente clave del Sistema de Mando en el Combate del Ejército (Army Battle Command System)»; «Joint Capabilities Release», Stand-To!, 21 de febrero de 2013, accedido 5 de febrero de 2020, https://www.army.mil/standto/2013-02-21. «Joint Capabilities Release (JCR) es el sistema de rastreo de fuerzas amigas de próxima generación del Ejército de EUA».
8. ADP 6-0, Mission Command, párrafo. 1-74.
9. ADP 5-0, The Operations Process (Washington, DC: U.S. GPO, 31 de julio de 2019), para. 1-25.
10. FM 3-98, Reconnaissance and Security Operations (Washington, DC: U.S. GPO, 1 de julio de 2015), 1-16.
11. Ibíd., párrafo 1-58.
12. Army Techniques Publication 3-09.42, Fire Support for the Brigade Combat Team (Washington, DC: U.S. GPO, 1 de marzo de 2016).
13. FM 3-96, Brigade Combat Team (Washington, DC: U.S. GPO, 8 de octubre de 2015).
14. ADP 4-0, Sustainment (Washington, DC: U.S. GPO, 31 de julio de 2019).

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