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Divididos caeremos: Cómo la Fuerza de EUA pierde su ventaja conjunta sobre China y Rusia
Teniente coronel Dan Sukman, Ejército de EUA
Teniente coronel (ret.) Charles Davis, Ejército de EUA
En los últimos años, las Fuerzas Armadas de EUA han tomado medidas que amenazan con socavar su ventaja, debilitando las mismas reformas que han sostenido la fuerza conjunta. Han diluido la educación conjunta y han reducido las asignaciones conjuntas mientras los adversarios tales como China y Rusia mejoran sus capacidades de llevar a cabo las operaciones conjuntas.
Estamos perdiendo oportunidades para desarrollar la preparación de combate sostenida de la Fuerza Total en los Equipos de Combate de Brigada
Teniente coronel Nicholas Melin, Ejército de EUA
El Ejército entrena y certifica las unidades de maniobra en todos los niveles porque reconoce que, fundamentalmente, el conjunto es más que la suma de sus partes. Un equipo de combate de brigada entrenado es más que solo un grupo de batallones entrenados. Es un equipo integrado que puede organizar sus tareas según el propósito para ejecutar eficazmente las misiones anticipadas e imprevistas.
Argumento a favor de medios quirúrgicos móviles en posiciones más avanzadas: La muerte ignora la Hora Dorada
Teniente coronel Brian C. Beldowicz, Ejército de EUA
Mayor Michael Bellamy, Ejército de EUA
Mayor Robert Modlin, Ejército de EUA
Tres expertos médicos consideran que el paradigma de la «Hora Dorada» es inadecuado para los ambientes de combate a gran escala, en los que no se puede garantizar una evacuación médica a tiempo, y ofrecen un modelo de apoyo a la misión más deliberado que coloca los elementos quirúrgicos en posiciones más avanzadas en el campo de batalla para prevenir la pérdida de bajas con heridas letales sobrevivibles.
Mantenga sus ojos en el premio: La importancia de las operaciones de estabilización
Coronel (ret.) George F. Oliver, PhD, Ejército de EUA
Para incrementar la probabilidad del éxito a la larga, los líderes deben ser claros en las líneas generales de lo que intentan lograr antes de comenzar una guerra; deben tener alguna visión de un estado final, aunque obviamente, las aspiraciones dentro de esta visión podrían ser modificadas a medida que cambian las circunstancias relacionadas con la guerra.
Para cambiar un ejército—ganar en el futuro
Teniente general Eric J. Wesley, Ejército de EUA
Oficial técnico 5 Jon Bates, Ejército de EUA
Todos los militares profesionales del Ejército actualmente tienen la obligación de comprender y aplicar la visión unificada y llegar en el siguiente conflicto preparados para luchar y ganar. Estados Unidos no tiene el lujo de vacilar, demorar o desviar su atención porque el siguiente gran conflict volcará muchas presunciones arraigadas sobre el nuevo carácter de la guerra y resultará en la seguridad comprometida en el mejor de casos, o el derramamiento de sangre en el peor.
El alto mando en tiempos de guerra
Mariscal de Campo Sir William Slim (1891-1970), Ejército de Gran Bretaña
El alto mando británico ofrece sus valiosas ideas sobre el liderazgo durante un discurso pronunciado en una promoción de la Escuela de Comando y Estado Mayor General en Fort Leavenworth, estado de Kansas, en 1952. La transcripción de su discurso se publicó originalmente en español en el número de julio-agosto de 1990 de Military Review.
Índice Anual
Contraportada
Las ediciones hispanoamericana y brasileña de Military Review han publicado una serie de artículos sobre las acciones de diferentes fuerzas armadas en la lucha contra el COVID-19.