Archivos de la Edici&oacute;n Hispanoamericana 2015

La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

3 Los suboficiales y el mando tipo misión

Sargento Mayor Dennis Eger, Ejército de EUA

Los líderes del Ejército reconocen la importancia de que las fuerzas se basan en la doctrina; la doctrina tiene los principios rectores fundamentales para llevar a cabo las operaciones actuales. Por otra parte, los soldados, tal vez, piensen que las ideas en la doctrina son teóricas y no les competen en lo que respecta a sus tareas cotidianas.

10 Cómo conservar el espíritu guerrero

Mayor Andrew J. Knight, Ejército de EUA

La transición de las operaciones de combate es única para el Ejército de Estados Unidos porque pone fin a la duración más larga de la guerra por una fuerza compuesta completamente de voluntarios en la historia de EUA.

24 La experimentación del Ejército: Cómo desarrollar el Ejército del Futuro—Ejército 2020

Dr. Van Brewer y Capitán (retirada) Michala Smith, Armada de EUA

El Jefe del Estado Mayor Conjunto ordenó la iniciativa de rediseñar el Ejército de 2020 como respuesta a los recursos cada vez más limitados y cambios en la estrategia de defensa. A medida que el Ejército comienza a reducir su fuerza activa de 570.000 a menos de 490.000 efectivos y mientras disminuyen los presupuestos, es crucial diseñar una fuerza de combate eficaz coherente con las nuevas cifras.

30 La seguridad cibernética: Ya no solo es para los oficiales de transmisión

Teniente Coronel (retirado) D. Bruce Roeder, Ejército de EUA

SIGO!, fue el grito que se escuchó en el comedor cuando el micrófono de megafonía del estrado en el salón del club de oficiales no funcionó. Los carnívoros en la unidad se sonreían de oreja a oreja de puro alivio mientras que el pobre SIGO (oficial de transmisión) valientemente luchaba para arreglar el malfuncionamiento del podio para que trabajara como debía.

36 La importancia de enseñar el arte de ser un seguidor en la Educación militar profesional

Teniente Coronel Paul Berg, Ejército de EUA

Danny Miller acuñó la frase paradoja de Ícaro para describir cómo el contar con una ventaja competitiva y estatus de superioridad puede llevar al fracaso imprevisto de organizaciones y personas que no mantienen una concienciación situacional. Miller sostiene que, muy frecuentemente, las personas y organizaciones quedan atrapados en un círculo vicioso mediante el cual “sus victorias y puntos fuertes les hacen tomar acciones excesivas que los llevan al fracaso”.

44 Protocolos del Entrenamiento de Apresto Físico del Ejército de EUA

Capitán Nathan Showman, Ejército de EUA y Phillip Henson, Doctor en Filosofía

A menudo, los líderes en el nivel de compañía y superior, discuten sus inquietudes acerca de cómo entrenar físicamente a los soldados para los rigores del combate. ¿Cómo el Ejército de EUA debe conducir el Entrenamiento de Apresto Físico?

58 El Dominio Humano: La iniciativa necesaria del Ejército hacia el estudio de los aspectos del hombre

Mayor Mark Herbert, Ejército de EUA

Los actuales desafíos fiscales que enfrenta el Departamento de Defensa, han obligado a los servicios a reinventarse a sí mismos y desarrollar conceptos innovadores, mientras que también luchan para garantizar que se autodefinan por medio de una simple palabra: relevancia.

66 La aparición de China en las Américas

R. Evan Ellis

La expansión exponencial del comercio, negocios, política de China y la presencia militar en las Américas desde el comienzo del Milenio, podría decirse que es uno de los factores que más ha transformado y continúa transformando el ambiente político y económico del Hemisferio.

79 El papel que desempeña el carácter en el liderazgo eficaz

Coronel (R) Robert Gerard, Ph.D. Ejército de EUA

Los grandes líderes son soldados humildes que atribuyen su éxito a los hombres y mujeres bajo su cargo. Se apartan mientras sus oficiales y soldados reciben premios y elogios muy merecidos. Su carácter destaca su liderazgo.

85 La definición de la Fuerza 2025

Teniente coronel Brandon Smith, Ejército de EUA

A medida que toma forma el Ejército de 2020, es claro que el presupuesto y recorte de personal que se avecina significa que el Ejército tendrá que hacer más con menos. La inversión en ciencia y tecnología puede ayudar a superar las limitaciones, pero los avances que se necesitan hacer, toman de 10 a 30 años en el futuro.

Nuestra querida Paula Keller Severo se jubiló el 31 de octubre de 2014, luego de 20 años de servicio para el Ejército de Estados Unidos.

Marzo-Abril 2015

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3 El compromiso en Europa: ¿Por qué importan las relaciones?

Teniente General Donald M. Campbell, hijo, Ejército de EUA y Mayor Michael T. Whitney, Ejército de EUA

En la Conferencia de Entrenamiento combinado de 2014 del Ejército de EUA en Europa, Oberammergau, Alemania, al Teniente general Donald M. Campbell, hijo, comandante general, se le preguntó cómo Estados Unidos había podido responder tan rápidamente a la crisis en Ucrania.

10 Operación Serval: ¿Otro Beau Geste de Francia en África Subsahariana?

Teniente general Olivier Tramond, Ejército francés y Teniente coronel Phillipe Seigneur, Ejército francés

Serval es el nombre de un gato montés africano. Beau Geste es el título de una película de Hollywood de 1939 sobre la Legión extranjera francesa en África, inspirada por una novela británica. La expresión beau geste (buen gesto) sugiere que alguien está valientemente haciendo lo correcto para ayudar a otro sin importar el costo o beneficio personal.

22 El poder estadounidense en transición: La verdadera tragedia del poder estadounidense

Coronel Isaiah Wilson III, Ejército de EUA

Hay una línea muy fina entre un defecto de un héroe trágico y su virtud. Las tragedias clásicas —las de Sófocles y Shakespeare, por ejemplo— presentan a la audiencia un noble protagonista, “mejor que nosotros”. Su defecto trágico hace que caiga de la prosperidad a la miseria, a través de un número de reveses y descubrimientos.

32 La pluma y la espada: El Sistema de desarrollo profesional del suboficial—NCO de 2020

Coronel (retirado), Alan G. Bourque, Ejército de EUA; Aubrey G. Butts, Doctor en Filosofía; Teniente coronel (retirado) Lary Dorsett, Ejército de EUA; y Sargento Mayor Daniel Dailey, Ejército de EUA

Tras 12 años de guerra, surge un debate sobre la capacidad del cuerpo de suboficiales (NCO, por sus siglas en inglés) del Ejército para adaptarse a los cambios del ambiente operacional El futuro exigirá adeptos suboficiales armados con cada vez más conocimientos y nuevas destrezas.

39 Cómo luchar contra los combatientes irregulares: ¿Están anticuadas las Leyes de conflicto armado?

Sibylle Scheipers

Frecuentemente, las Leyes de conflicto armado han sido descritas como anticuadas e inadecuadas en los conflictos militares del siglo XXI. Tanto los académicos como los profesionales han alegado que las guerras actuales tienden a ser conflictos asimétricos entre Estados y actores no estatales, mientras que las Leyes de conflicto armado eran concebidas en consideración de la guerra simétrica interestatal. En el presente artículo, se desafía esta opinión.

51 Más allá de los Cocaine Cowboys: Cómo considerar la seguridad en América Latina desde una perspectiva distinta

General de división Frederick S. Rudesheim, Ejército de EUA, y Mayor Michael L. Burgoyne, Ejército de EUA

Vamos a jugar un juego de asociación de palabras: Yo digo “América Latina”, usted dice, “drogas”. Tal vez tiene visiones de sicarios armados de los carteles narcos colombianos de la década de los años 80 quienes causan estragos en las calles de Miami.

56 ¿Qué lecciones aprendimos (o aprendimos nuevamente) del asesoramiento militar después del 11-S?

Teniente Coronel Remi Hajjar, Ejército de EUA

A medida que las operaciones militares en Afganistán paulatinamente llegan a su fin en 2014, las Fuerzas Armadas de EUA y las de nuestros socios internacionales necesitan codificar las lecciones aprendidas del asesoramiento militar desde el 11-S hasta el presente, con énfasis especial en captar las nuevas percepciones de las dos grandes contrainsurgencias en Irak y Afganistán. Un compendio de lecciones debe incluir respuestas a preguntas esenciales específicas.

71 El concepto de aprendizaje del Ejército de 2015 viene en camino

Oficial técnico 5 John Robinson, Ed.D., Ejército de EUA, y Mayor (R) Brian Davis, Cuerpo de Infantería de Marina de EUA

En diciembre de 2012, El Comando de Doctrina y Adiestramiento del Ejército de EUA (TRADOC, por sus siglas en inglés) publicó The U.S Army Capstone Concept. Este concepto describe una visión de futuros ambientes operacionales, el papel que desempeña el Ejército en la fuerza conjunta y las amplias capacidades requeridas por las fuerzas futuras del Ejército.

77 El tanque M1 Abrams: Hoy y en el futuro

Dr. Alec Wahlman y Coronel (R) Brian M. Drinkwine, Ejército de EUA

El tanque de combate principal del Ejército de EUA está bajo presión debido al escrutinio crítico de muchos sectores que cuestionan su relevancia en el ambiente de seguridad moderno. El M1 Abrams, brevemente, desempeñó un papel clave en la Operación Iraqi Freedom y muy escasamente en la Operación Enduring Freedom.

EL teniente coronel Jorge León Gould egresó de la Escuela Militar del Ejército de Chile con el grado de Alférez, el 1 de enero de 1990, en el Arma de Telecomunicaciones. Posee las especialidades secundarias de Comandos, Paracaidista, Traductor e Interprete y Profesor Militar de Escuela. Cuenta con la especialidad primaria de Oficial de Estado Mayor.

Mayo-Junio 2015

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3 El camino hacia las iniciativas de defensa fuertes y sostenibles

Secretario de Defensa Chuck Hagel

El Departamento de Defensa (DoD) pasa por un momento decisivo de transición. Luego de 13 años de guerra, librada por una fuerza completamente voluntaria, modernizamos nuestra iniciativa de defensa para adaptarla…

11 El desafío que presenta la lucha contra las armas de destrucción masiva en la Península de Corea

Teniente coronel Scott Daulton, Ejército de EUA y Teniente coronel Bill Shavce, Ejército de EUA

Las armas de destrucción masiva (WMD) crean desafíos para el Ejército de EUA que no desaparecerán en un futuro cercano. Es evidente que el futuro ambiente operacional incluirá una variedad de actores estatales y no estatales que buscarán contrarrestar la influencia de EUA, o poner en peligro a las fuerzas estadounidenses y aliadas a través de los programas de WMD.

19 Las famosas fogatas de Eisenhower: Cómo mantener al Ejército adaptable, ágil e innovador en tiempos de austeridad

Coronel (retirado) John Culclasure, Fuerza Aérea de EUA

Jamás disparó un tiro motivado por la ira. Nunca combatió en una primera línea de fuego verdadera. Sin embargo, el general Dwight D. Eisenhower, se convirtió en uno de los oficiales más eficaces, innovadores y…

30 El Comando conjunto de la Fuerza internacional de asistencia en materia de seguridad de 2014: El año del cambio

Teniente general Joseph Anderson, Ejército de EUA y Mayor Matthew M. McCreary, Ejército de EUA

Las transiciones, por lo regular, no son acontecimientos discretos. Al contrario, constan de grupos de acciones que se traslapan e interactúan con el transcurso del tiempo, para crear una combinación compleja de desafíos. Las transiciones pueden tomar muchas formas —a veces son relativamente simples…

42 Cómo ganarse la confianza bajo fuego

Teniente coronel Aaron A. Bazin, Ejército de EUA

En la guerra, los soldados, a menudo, buscan la meta negativa de imponer la voluntad de una nación sobre otra, mediante el uso de las armas. Sin embargo, al fin de la guerra, o en las actividades fuera del combate, un propósito principal de un soldado puede ser muy distinto: es decir, influir en la voluntad de otros de manera positiva, mediante el uso de métodos constructivos. Frecuentemente, las fuerzas militares buscan las acciones positivas necesarias para inspirar confianza a sus aliados, ejercer influencia sobre las partes neutrales y disuadir a posibles adversarios…

52 El depósito de material de entrenamiento–Herramienta del diseño de ejercicios para el entrenamiento en la estación de origen

Coronel (retirado) David G. Paschal, Ejército de EUA y Mayor (retirado) Alan L. Gunnerson, Ejército de EUA

El asunto de planificar y desarrollar el entrenamiento en la estación de origen ha ganado mayor importancia a medida que el Ejército pasa a ser un Ejército de preparación en un ambiente de recursos reducidos. El desafío de crear una capacidad de entrenamiento robusta en la estación de origen…

62 Un paradigma de diálogo y confianza: El entrenamiento de Mando tipo misión del Ejército

Sr. Robert B. Scaife y Teniente coronel (retirado), Packard J. Mills, Ejército de EUA

En la Publicación de doctrina del Ejército de EUA (ADP) 6-0, Mission Command (Mando tipo misión), se define el Mando tipo misión como “el ejercicio de autoridad y dirección por parte del comandante mediante el uso de órdenes de misión que permite la iniciativa disciplinada dentro de la intención del comandante, para habilitar a los líderes ágiles y adaptables en la conducción de las operaciones terrestres unificadas”.

75 De regreso al futuro: Cómo administrar el entrenamiento para “Ganar en un mundo complejo”

Capitán Paul Lushenko, Ejército de EUA y Mayor David Hammerschmidt, Ejército de EUA

La importancia del entrenamiento —incluyendo la administración del entrenamiento— en la profesión militar está bien establecida. Lo menos evidente es si los oficiales subalternos y superiores, después de haber servido en despliegues regulares desde 2001, puedan eficazmente planificar, preparar, ejecutar y evaluar el entrenamiento realista, mediante el uso de las nuevas herramientas de tecnología de información, tales como…

86 La perfección del proceso no es lo mismo que la comprensión perfecta

Mayor David Oakley, Ejército de EUA

Dos aspectos distintos del diseño —según lo enseñado en la Escuela de Estudios Militares Avanzados (SAMS), Fuerte Leavenworth, Estado de Kansas— son el espíritu de diseño y el planteamiento práctico y metodológico, contenido en la Army design methodology (Metodología de diseño del Ejército).

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Julio-Agosto 2015

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3 Mitos y realidades del liderazgo militar

General de División Carlos Sánchez Bariego, Ejército del Aire de España

Creo que muchos nos preguntamos la razón por la que hoy se habla y se escribe tanto de liderazgo ¿Es un concepto nuevo? ¿Es solo la denominación en boga de una actividad que se desarrolla desde hace tiempo?

10 ¿Será verdaderamente tan malo una grandiosa Rusia?

George Michael, Doctor en Filosofía

La incursión del ejército ruso en la península ucraniana de Crimea a finales de febrero de 2014, desató una cadena de acontecimientos que algunos observadores temen amenaza con desmantelar el orden post-guerra Fría, la cual se presumió estaba basada en la integración global y el derecho internacional.

28 Las mujeres en combate: Una cuestión de estándares

Jude Eden

¿Son disuadidas las mujeres en las Fuerzas Armadas de recibir entrenamiento para cumplir con los estándares de los hombres? ¿Es esta la razón por la que todas las mujeres son descalificadas del curso de Infantería para oficiales del Cuerpo de Infantería de Marina?

39 La ética y el soldado potenciado del futuro cercano

Coronel (retirado), Dave Shunk, Fuerza Aérea de EUA

El súper soldado viene en camino —tal vez no mañana, pero pronto. Así como las invenciones tecnológicas están cambiando nuestra sociedad, también la tecnología se infiltra a través de los campos de batalla y la ética del soldado. A menudo, se discuten las posibilidades de potenciar a los soldados, pero escasamente los desafíos éticos que imponen las nuevas tecnologías.

48 El arte de mando y la ciencia de control: El mando tipo misión en el nivel de brigada en la guarnición y en las operaciones

Coronel Val Keaveny, Ejército de EUA y Coronel Lance Oskey, Ejército de EUA

Este artículo está concebido para proporcionar un sistema y algunas herramientas a fin de mejorar el uso práctico del mando tipo misión en el nivel de Brigada, tanto en la guarnición como en las operaciones.

56 ¿Puede restaurarse la confianza?

Keith H. Ferguson

Las Fuerzas Armadas de EUA tienen problemas con el acoso y asalto sexual. Solo un vistazo a los titulares parece decirlo todo. El problema del acoso y asalto sexual no solo es una percepción, sino una realidad. Todo caso de contacto sexual indeseado resulta en la pérdida de confianza del pueblo estadounidense —no solo de los integrantes y líderes de las Fuerzas Armadas, sino también de las Fuerzas Armadas en general.

64 La continuidad y el cambio: El concepto operacional del Ejército y el pensamiento claro sobre la guerra futura

Teniente general H.R. McMaster, Ph.D., Ejército de EUA

El conocimiento experto es uno de los pilares de nuestra profesión militar, y la capacidad de pensar con claridad sobre la guerra es fundamental para desarrollar un conocimiento experto en una carrera militar. Los líderes de menor antigüedad deben comprender la guerra para explicarles a sus soldados cómo las acciones de la unidad contribuyen al logro de los objetivos de la campaña.

80 El combate aeromarítimo y el peligro de fomentar una actitud de Línea Maginot

Teniente coronel (R) Raymond Millen, Ejército de EUA

Puesto que probablemente el concepto del combate aeromarítimo siga siendo una característica duradera de la seguridad nacional de EUA, es conveniente considerar sus ramificaciones en el futuro del poder terrestre. Conceptualmente hablando, el combate aeromarítimo propone un conjunto de soluciones en cuanto a posibles amenazas al patrimonio común de la humanidad…

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Septiembre-Octubre 2015

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3 La ética, el combate y la decisión de matar de un soldado

Capellán (Mayor) Sean Wead, Ejército de EUA

En una base operativa avanzada desolada en Irak, un soldado raso de 18 años de edad, que hace cinco meses se preocupó solo con quién invitara al bailes de gala, escucha cuidadosamente a su comandante como su vida dependiera de sus palabras. En realidad, sí depende. La misión del soldado es entregar abastecimientos críticos a las unidades dispersadas en su región.

18 La mujer en la Infantería: Cómo comprender los asuntos de fuerza física, economía y cohesión de unidad

Coronel Charles E. Rice (retirado), Cuerpo de Infantería de marina de la Reserva de EUA

El 24 de enero de 2013, el ex secretario de Defensa, Leon Panetta, rescindió la regla de 1994 que prohibía a las mujeres ser asignadas a las unidades de combate. Panetta citó la “gran valentía y sacrificio” de las mujeres en los campos de batalla en la actualidad.

28 La fuerza y la fe en la experiencia estadounidense

Coronel Isaiah Wilson III, Doctor en Filosofía, Ejército de EUA y Mayor Lee Robinson, Ejército de EUA

Las decisiones privadas y públicas de Estados Unidos, están dominadas y determinadas por dos preguntas clave persistentes. En primer lugar, ¿cómo creamos y mantenemos un matrimonio armonioso entre los valores religiosos y los ideales de la Ilustración?1 En segundo lugar ¿cómo preservamos la libertad, lo que incluye la libertad religiosa?

42 El contrainsurgente ignorante: Cómo replantear la relación tradicional que existe entre el maestro y el estudiante en los conflictos

Mayor Ben Zweibelson, Ejército de EUA

En los últimos 13 años, no ha perdurado ningún otro debate más polémico en los círculos militares en cuanto a que los métodos de contrainsurgencia deben ser usados en los ambientes difíciles tales como Libia, Afganistán, Egipto y otros lugares. Si bien esas discusiones valen la pena, en el presente artículo se busca ofrecer, en su lugar, una perspectiva filosófica crítica y creativa sobre por qué y cómo el Ejército enseña la contrainsurgencia.

56 Mando tipo misión: El largo camino por recorrer

Teniente coronel Francisco J. Dieguez, Ejército de Tierra Español

El final de un conflicto generalmente suele ser el comienzo de un periodo de transformación para los ejércitos participantes. El final de la Segunda Guerra Mundial y de las guerras de Vietnam y Corea dio paso a unos procesos de grandes cambios y de reestructuración del Ejército norteamericano para incorporar las enseñanzas y las experiencias de combate.

65 Historia militar y pensamiento estratégico

Coronel Christian Bolívar Romero y Coronel (R) Rodolfo Ortega Prado

A partir de una definición de pensamiento estratégico –circunscrita a su uso en las ciencias militares y particularmente a dejar en evidencia las decisiones de tratadistas y grandes capitanes de la historia militar universal, como también al estudio del ingenio y habilidad de los conductores estratégicos.

79 Asignación: Ayudante especial del Comandante

Coronel (R) Thomas P. Galvin, Ejército de EUA

Si usted sirve o servirá (sobre todo, por primera vez) en una comandancia superior —tal como el comando del componente de servicio, comando combatiente, estado mayor de servicio o estado mayor conjunto— es muy probable que sea asignado a algo llamado el Grupo de acción del comandante.

86 ¿Qué nos puede enseñar las experiencias del equipo de participación femenina acerca del futuro de las mujeres en combate?

Ashley Nicolas

La situación de las mujeres en las unidades de armas de combate es, en la actualidad, un tema que frecuentemente se escucha en los medios de comunicación.

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Noviembre-Diciembre 2015

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3 El desarrollo de líder y la administración de talento: La ventaja competitiva del Ejército

General Raymond T. Odierno

Desde hace 240 años el Ejército de EUA ha sido la institución principal para desarrollar y proveer líderes y soldados de carácter quienes desinteresadamente sirven a la Nación. Defendimos la libertad en 1775. Reafirmamos nuestro compromiso con la libertad en 1812, con lo cual demostramos al mundo que América resistiría. Mantuvimos unida la Nación durante la Guerra Civil de EUA.

11 Redes criminales en Venezuela: Impacto en la seguridad hemisférica

Profesor Leopoldo E. Colmenares G.

Pocos años después de la llegada al poder en Venezuela de Hugo Chávez Frías en 1999, tanto el ambiente de seguridad y la estabilidad de la región hemisférica se han visto tanto amenazados como comprometidos, derivado del desarrollo de un plan político-estratégico del líder de la denominada “revolución bolivariana”.

26 Operaciones globalmente integradas en el Cuerno de África a través de los principios de mando tipo misión

General de división Wayne W. Grigsby, hijo, Ejército de EUA; Coronel Todd Fox, Ejército de EUA; Teniente coronel Matthew F. Dabkowski, Ejército de EUA; Capitán de fragata Andrea N. Phelps, Armada de EUA

En el punto crucial del concepto para las Operaciones conjuntas: Joint Force 2020, el Presidente de la junta de jefes de Estado Mayor conjunto, se centra en el ambiente de seguridad futuro y cómo afectará la manera en que funcionan las fuerzas estadounidenses.

38 Los argumentos a favor de una estrategia nacional de información

Coronel (Retirado) Dennis Murphy, Ejército de EUA; Teniente coronel (Retirado) Daniel Kuehl, PhD, Fuerza Aérea de EUA

A finales del previo siglo, un grupo de analistas respetados y ex responsables de la formulación de políticas denominado la Comisión de Estrategia de Seguridad Nacional en el siglo XXI, pero mejor conocido como la Comisión Hart-Rudman, produjo un serie de informes que analizaron las implicaciones de algunas fuerzas y tendencias en desarrollo.

54 Los comandantes y la comunicación

Teniente coronel David Hylton, Ejército de EUA

Es imposible no comunicarse de una forma u otra. Toda palabra, imagen y acción tomada —o no tomada— transmite mensajes a varios públicos y la globalización de los medio de comunicación ha creado un ambiente de seguridad en el cual los mensajes pueden tener un impacto rápido y potencialmente decisivo.

64 El planteamiento de la OTAN para la guerra irregular: Cómo proteger el talón de Aquiles

Teniente coronel Christian Jeppson, Fuerzas especiales suecas; Capitán Sampsa Heilala, Fuerzas especiales finlandesas; Capitán Jan Weuts, Fuerzas especiales belgas; Primer sargento Giovanni Santo Arrigo, Fuerzas especiales italianas

El talón de Aquiles de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) en cuanto a la participación en los conflictos de guerra irregular (IW, por sus siglas en inglés) en el siglo XXI, invariablemente ha sido no fomentar, oportuna ni eficazmente, el establecimiento de una autoridad de gobierno considerada legítima por el pueblo de un país en un margen de tiempo razonable.

78 Índice Anual