Archivos de la Edici&oacute;n Hispanoamericana 2010

La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

2 Deconstruyendo nuestro futuro medieval

P. Michael Phillips

La comunidad de Estado-naciones, atrapada en su propia inercia burocrática y capacidades decrecientes, no puede mantenerse al ritmo de estos malhechores ágiles.

15 Las relaciones entre los militares y los medios de comunicación—Un matrimonio disfuncional

Tom Shanker

Brigadier General Mark Hertling, Ejército de EUA

Ahora, los oficiales militares tienen que inspirar confianza, en todas las formas posibles a través de una variedad de medios para fomentar la interacción, de manera que cuando las cosas salgan mal, como siempre sucede, esa reserva de confianza este ahí para explicar y entender.

24 Reconsiderar las prioridades para la fuerza futura del Ejército

Coronel Jeffrey D. Peterson

Teniente Coronel Robert Kewley

Teniente Coronel James Merlo

Mayor Buzz Phillips

Mayor Ed Werkheiser

Mayor Jeremy Gwinn

Mayor Ryan Wylie

Nosotros, como líderes, debemos contribuir al desarrollo y crecimiento de nuestra profesión y Ejército al alentar y fomentar el proceso de aprendizaje. Debemos estar dispuestos a desafiar el estatus quo y promover discusiones francas y profesionales, e incluso el debate, sobre asuntos importantes.

33 Cómo Educar al Soldado Estratégico: Un cambio de paradigma

Kevin D. Stringer, Doctor en Filosofía

En un mundo interinstitucional, conjunto y multinacional cada vez más complejo, que va de misiones militares convencionales a no convencionales, transformar la educación y el desarrollo de liderazgo del suboficial es de suma importancia.

44 Asistencia médica para bajas sufridas en el combate táctico: Un estudio de casos del profesionalismo técnico de suboficiales

Teniente Coronel (Dr.) Richard Malish, Ejército de EUA

El Ejército de EUA posee un cuerpo de suboficiales sin igual entre las fuerzas armadas del mundo. Los suboficiales asignados a las unidades de maniobra merecen elogios por su capacidad de adaptarse, con agilidad, a los roles de soldado, líder e instructor.

52 Los Suboficiales como ejemplos de moral

Mayor Kenneth R. Williams, Ejército de EUA

"En la guerra, la verdad es la primera baja", según el dramaturgo trágico griego, Aeschylus (525-456 a.C). De hecho, la guerra somete a los soldados a fuerzas físicas, emocionales, espirituales y morales que influyen sobre los mismos para violar sus identidades morales personales y profesionales.

62 Cómo conservar amigos y ganar aliados: El desafío indivisible de las relaciones públicas del Ejército

General de Brigada (R) Huba Wass de Czege, Ejército de EUA

Si el Ejército va a tomar en serio las relaciones públicas, necesita una especialidad de "Relaciones públicas del Ejército" que se alinee íntegramente con sus propósitos, una doctrina que exprese claramente la lógica causal de su función y organizaciones que reflejen, adecuadamente, las necesidades.

74 La tendencia a cometer crímenes de guerra

Teniente Coronel (R) Robert Rielly, Ejército de EUA

¿Piensa que su unidad no puede ser involucrada en crímenes de guerra? ¿Cómo lo sabe? La mayoría de los líderes piensan que eso nunca ocurriría en sus unidades, pero una historia tras otra en la que soldados e infantes de marina estadounidenses supuestamente han tomado parte en crímenes de guerra ha sido titulares de noticias.

82 Intenciones descaminadas: Oposición contra AFRICOM

Capitán Moussa Diop Mboup, Ejército senegalés

Michael Mihalka, Doctor en Filosofía

Mayor (jubilado) Douglas Lathrop, Ejército de EUA

El perfil de África aumentó abruptamente de importancia durante la administración de George W. Bush. El Presidente Bush expresó el cambio estratégico en términos inequívocos: "África es cada vez más vital para nuestros intereses estratégicos. Hemos visto que las condiciones en el otro lado del mundo pueden ejercer un impacto directo en nuestra propia seguridad."

El personal de Military Review desea aprovechar esta ocasión para expresar su profundo agradecimiento al Coronel Mario Andrés Messen Cañas del Ejército de Chile por su desinteresada e incansable labor en apoyo de esta Edición Hispanoamericana, en el desempeño de sus funciones como editor asesor de la misma.

Marzo-Abril 2010

2 La conscripción, el futuro de la república y de los Estados Unidos

Adrian R. Lewis, Doctor en Filosofía

El Ejército de EUA y el Cuerpo de Infantería de Marina son demasiado pequeños para hacer todo lo que les pedimos y exigimos que hagan, y el pueblo estadounidense vive cómodamente en una farsa. La farsa es la de que las fuerzas armadas de EUA cuentan con suficientes hombres y mujeres para hacer su trabajo, que la moral es alta y que las responsabilidades y los problemas son insignificantes.

14 Volver a pelear la última guerra: Afganistán y el patrón de Vietnam

Thomas H. Johnson

M. Chris Mason

Una máxima citada a menudo es la de que, en todos los conflictos del siglo pasado, EUA siempre vuelve a pelear la misma guerra. Un gran número de analistas y periodistas recientemente han mencionado la guerra en Vietnam en relación con Afganistán.

30 El rendimiento militar de Rusia en Georgia

Tor Bukkvoll, Doctor en Filosofía

En agosto de 2009, Rusia celebró el primer aniversario de su campaña militar en Georgia. Según el punto de vista del Kremlin, la guerra fue una demostración de la capacidad renovada de las fuerzas armadas rusas para pelear guerras convencionales. Los observadores independientes también han compartido parcialmente ese punto de vista. El Presidente de Rusia ha prometido que las lecciones extraídas del conflicto darán lugar a nuevas prioridades en las adquisiciones de armas.

37 Adaptar la Fuerza Generadora

Teniente General Michael A. Vane, Ejército de EUA

¿Cómo puede un Ejército que está en guerra, en contacto directo a diario con un enemigo adaptable, mantener su propia adaptabilidad? ¿Cuán rápido puede un Ejército establecer las condiciones para forzar a un adversario a cumplir sus órdenes? Aún más específicamente, ¿cómo aprende y se adapta una gran organización tal como el Ejército de Estados Unidos?

50 ¿Competencia versus carácter? ¡Tiene que ser tanto uno como el otro!

Teniente Coronel Joe Doty, Dr. en Filosofía, Ejército de EUA

Mayor Walter Sowden, Ejército de EUA

Imagine un Ejército en donde los soldados no tengan que asistir a clases y ver una pila de diapositivas de PowerPoint sobre ética y liderazgo. Visualice un ejército sin clases centradas exclusivamente en los siete Valores del Ejército. Figúrese un Ejército en donde el desarrollo de carácter es intencionalmente parte de todo lo que literalmente se hace. ¿Suena exagerado o irracional? No debería.

60 Cómo desarrollar pensadores creativos y críticos

Coronel (Jubilado) Charles D. Allen, Ejército de EUA

Coronel (Jubilado) Stephen J. Gerras, Doctor en Filosofía, Ejército de EUA

En abril de 2009, el Ministro de Defensa Robert Gates visitó cada una de las escuelas superiores de las Fuerzas Armadas para presentar sus argumentos en cuanto a las recomendaciones presupuestarias para el Presidente. Podemos inferir que su propósito era comunicar, directamente, las prioridades críticas del presupuesto de la defensa nacional para el año fiscal 2010 a los líderes de mayor antigüedad emergentes de los servicios armados.

68 Empatía—una verdadera destreza de líder

Teniente Coronel (Jubilado) Harry C. Garner, Ejército de EUA

En su clásico artículo de 1991 del Harvard Business Review, "Leadership in a Combat Zone", el Teniente General Gus Pagonis, esboza una trayectoria de liderazgo eficaz, centrándose en el desarrollo de dos rasgos de liderazgo fundamentales: la experiencia y la empatía. Hay poco desacuerdo entre los profesionales militares en cuanto a que los líderes deben ser competentes en la gestión de sistemas. Pero ¿qué sucede con la empatía?

78 La inteligencia emocional y el modelo de requisitos de liderazgo del ejército

Teniente Coronel (Jubilado) Gerald F. Sewell, Ejército de Estados Unidos

¿Juega la inteligencia emocional un rol en el liderazgo del Ejército de Estados Unidos? ¿Es el liderazgo militar incompatible con el concepto de inteligencia emocional? ¿Es la inteligencia emocional demasiado suave? ¿Son demasiados severos los líderes del Ejército?

84 Fomentar la capacidad de la nación socia: Cómo establecer las condiciones para el éxito

Coronel Kenneth J. Crawford, Ejército de EUA

Muchos de nuestros soldados y sus líderes están en su segunda, tercera o cuarta rotación a Irak o Afganistán. Si bien probablemente están llevando a cabo misiones en el siguiente nivel superior, se benefician de las experiencias de sus previos despliegues para proporcionar enfoque y fortaleza a fin de superar los retos y la adversidad.

93 Contraportada

El personal de Military Review se une con el del Centro de Armas Combinadas y la comunidad del Fuerte Leavenworth para darle una calorosa y sincera bienvenida al Coronel Chateau.

Mayo-Junio 2010

2 Manual de Campaña 5-0: Ejercer el mando y control en una era de conflicto persistente

Coronel (R) Clinton J. Ancker, III, Ejército de EUA, y

Teniente Coronel (R) Michael Flynn, Ejército de EUA

Nuestro Ejército, como parte de una fuerza conjunta interdependiente, continúa realizando operaciones de espectro total en muchas partes del mundo. Algunas tendencias en el mundo —los estados fracasados o en vías de fracaso, las demandas de recursos y la proliferación de armas de destrucción masiva—hacen más probable que las décadas futuras estén caracterizadas por el conflicto persistente.

10 Cómo revelar el concepto de "diseño": La planificación y el arte del mando de batalla

General de Brigada Edward C. Cardon, Ejército de EUA, y

Teniente Coronel Steve Leonard, Ejército de EUA

Con la publicación de la versión más reciente del Manual de Campaña 5-0, The Operations Process, nuestra doctrina está al borde de lo que se podría afirmar como el cambio más importante en nuestra metodología de planificación en más de una generación.

22 Mando y control interinstitucional a nivel operacional: Un desafio en las operaciones de estabilización

Kevin D. Stringer, Doctor en Filosofía

El éxito del poder terrestre en las operaciones de estabilización requerirá estructuras de mando interinstitucionales a nivel operacional y el desarrollo concurrente de una "cultura" interinstitucional más eficaz para estas misiones.

33 Lecciones aprendidas de Vietnam

William L. Stearman, Doctor en Filosofía

En los últimos tiempos, se ha especulado mucho de que para hacerle frente a Afganistán, se deben aprender las lecciones de nuestra experiencia en Vietnam. Un ejemplo interesante de esta considerable investigación demostrativa es el artículo, "Volver a pelear la última guerra: Afganistán y el patrón de Vietnam", Military Review, edición en español de marzo-abril de 2010, por dos eruditos, Thomas H. Johnson y M. Chris Mason.

42 Contrainsurgencia: Corazones, mentes y "ventanas de oportunidad"

Teniente Coronel José Luis Calvo Albero, Ejército de Tierra Español, Infantería, DEM

Las dificultades experimentadas por las fuerzas norteamericanas en Irak y por la OTAN en Afganistán, han hecho renacer el interés por la contrainsurgencia, moribundo en los años 90. De nuevo ejércitos muy potentes se han visto desafiados con éxito notable por grupos insurgentes de capacidades aparentemente despreciables.

48 Las redes sociales y el ejército

Chondra Perry

¿Recuerda cuando ser social significaba compartir su bebida favorita con un amigo en el lugar de reunión local, o los vecinos inclinados sobre las cercas de sus patios conversando de todo, desde la política hasta el equipo de fútbol local? Esos días son cosa del pasado. La comunicación global ha avanzado en los últimos años, la tecnología de hoy da cabida a una nueva forma de compartir ideas, pensamientos y el último rumor. Nuestro Ejército ha adoptado el mundo de las redes sociales así como el poder de la comunicación ha tomado un nuevo giro.

54 La compañía de maniobra en Afganistán: Cómo establecer las prioridades de contrainsurgencia a nivel de distrito

Coronel Michael R. Fenzel, Ejército de EUA

El reciente cambio de enfoque en la preocupación nacional de Irak a Afganistán y el incremento de fuerzas comprometidas por la administración de Obama han atraído una mayor atención a los problemas actuales en Afganistán. Las fuerzas de EUA y la coalición se esfuerzan en muchos frentes a fin de establecer un futuro estable para el país, pero enfrentan muchos obstáculos.

68 Transformación y la brecha irregular

Mayor Kenneth J. Burgess, Ejército de EUA

Las dificultades de EUA en Irak y Afganistán han sacudido en sus raíces tecnológicas las discusiones sobre la transformación. El Departamento de Defensa comienza a darse cuenta de que la modernización de nuestro Ejército para hacerle frente a los conflictos irregulares del siglo XXI requerirá cambios profundos en la plantilla. Sin embargo, persiste una "brecha irregular en la estructura actual de la fuerza.

80 Cómo desarrollar a los suboficiales líderes en el siglo XXI

Sargento de Primera Clase John W. Proctor, Ejército de EUA

El Suboficial, se encuentra en el centro de las iniciativas de transformación del Ejército. Él dirige a nuestros soldados en la batalla del siglo XXI. Él cuida, adiestra y lidera a nuestros soldados en tiempos de paz y en la guerra. El Suboficial es el ejecutor principal de nuestra nueva doctrina y conceptos. Dirige las pequeñas unidades que maniobran nuestras nuevas plataformas y combaten al enemigo con nuestros nuevos sistemas de armas.

El personal de Military Review desea aprovechar esta ocasión para expresar su sincero agradecimiento al Coronel Sergio Luiz Goulart Duarte del Ejército de Brasil por su desinteresada e incansable labor en apoyo de la Edición Brasileña, en el desempeño de sus funciones como Editor Asesor de la misma.

Julio-Agosto 2010

2 Tendencias sociodemográficas del reclutamiento militar en la Argentina actual

Marina Malamud

Los países democráticos con servicio militar voluntario, en términos generales enfrentan un gran desafío en materia de incorporación y la permanencia de personal uniformado.

10 La revolución en los asuntos militares: 12 observaciones sobre una idea pasada de moda

Doctor en Filosofía, Teniente Coronel (jubilado) Scott Stephenson, Ejército de EUA

Como un llamamiento para el cambio de los militares estadounidenses, el concepto de una "revolución en los asuntos militares" (RMA, por sus siglas en inglés) ha tenido un largo recorrido. Desde mediados de la década de los años 90 hasta el comienzo del siglo XXI, el Pentágono la utilizó para justificar la reescritura de la doctrina, la revisión de las estructuras organizacionales y el gasto de grandes sumas de dinero en nuevos sistemas de armamento.

21 Internet: Una herramienta para las guerras en el siglo XXI

Dra. Gema Sánchez Medero

En un mundo tan hiperconectado algunos han empezado a preguntarse qué sucedería si el centro de control de Metro sufriera un ataque, si los periódicos online, cadenas de TV y radio, así como las agencias de noticias, se hicieran eco de una noticia falsa; si se accedieran ilegalmente al tablero de control de una presa hidroeléctrica y se realizara una apertura descontrolada de sus compuertas; si se hiciera un blinds de radar, generando un bloqueo de tráfico aéreo por 12 horas, etc.

32 ¿Será posible disuadir a un Irán dotado con armas nucleares?

Amitai Etzioni

Hay crecientes pruebas de que Irán ha escogido un camino que lo llevará al desarrollo de armas nucleares en un futuro no muy lejano que nuevamente ha intensificado el debate sobre cómo el mundo debe abordar tal peligro. Sin duda alguna, la polémica sobre cómo lidiar con la proliferación de las armas nucleares no se limita a Irán, sino también incluye a otras naciones o grupos que podrían usarlas, especialmente Corea del Norte y terroristas.

42 Inteligencia, ¿a cualquier costo? Un estudio de caso de las consecuencias del liderazgo ético (o del no ético)

Mayor Douglas A. Pryer, Ejército de EUA

El verano de 2003 fue una temporada caliente y frustrante para las fuerzas de la coalición en Irak. En Bagdad, los soldados experimentaron temperaturas superiores a 38 grados por 91 días consecutivos. Aún peor, contrario a las expectativas de la mayoría de los soldados y de sus líderes políticos y militares, la insurgencia iraquí no solamente estaba activa sino que crecía rápidamente en tamaño y letalidad por todo el país. En julio, las fuerzas de la coalición experimentaron el doble de los ataques que habían experimentado en junio.

61 El interinstitucionalismo en el extranjero: El progreso del nuevo paradigma

Mayor G.J. David, Cuerpo de Infantería de Marina de EUA

Si bien se ha hecho común invocar el término "interinstitucional" para expresar un requisito de diversas capacidades en las operaciones en el extranjero, el uso del concepto requiere una definición precisa para evitar problemas burocráticos en el teatro de operaciones. Se hace necesaria una gran variedad de conocimientos para producir el éxito en todo conflicto, pero la necesidad de muchas destrezas no significa que debemos diversificar las cadenas de mando.

67 ¿Atacar o Defender? Manejando la información y equilibrando los riesgos en el ciberespacio

Coronel (jubilado) Dennis M. Murphy, Ejército de EUA

La historia de Estados Unidos está repleta de ejemplos acerca de cómo prepararse para la siguiente guerra mediante el estudio de la última (o actual) guerra. Por consiguiente, a menudo nos involucramos en la guerra con doctrinas y procesos que se quedan rezagados en relación con la realidad actual. El resultado puede ser iniciativas de guerra prolongadas a un costo elevado para el tesoro nacional, en término tanto fiscal como humano. El acosado desarrollo e implementación de la doctrina de contrainsurgencia, que dio lugar a la llamada "oleada" en medio de la campaña en Irak, es apenas uno de los muchos ejemplos.

77 Laboratorio de Asimetría: La Guerra del Líbano de 2006 y la Evolución de las Tácticas Terrestres Iraníes

Capitán Marc Lindemann, Guardia Nacional de Nueva York

La República Islámica de Irán no es una extraña para la guerra asimétrica. Desde que el régimen enfrentó un adversario tecnológicamente superior durante la Guerra Irán-Irak (1980-1988), Irán ha intentado sacarle provecho a sus recursos humanos para superar sus debilidades en un conflicto militar convencional. En la Guerra Irán-Irak, Irán lanzó oleadas de gente a las fuerzas iraquíes que estaban mejor blindadas y mejor equipadas. Las bajas fueron asombrosas: según algunos informes, más de un millón de bajas iraníes, en comparación con un cálculo de 375.000 bajas iraquíes.

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Septiembre-Octubre 2010

2 Las operaciones de información como elemento disuasivo para el conflicto armado

Coronel (jubilado) Blane R. Clark, Ejército de EUA

Las operaciones de información (OI) proporcionan opciones flexibles y no letales a nuestros comandantes. El utilizar las OI de esta manera es viable tanto para los adversarios estatales como para los no estatales. El efecto más importante variará conforme a la capacidad principal específica que tiene el adversario.

12 En Busca del Arte y Ciencia de la Comunicación Estratégica

Dennis M. Murphy

Evidentemente, las comunicaciones estratégicas en el Departamento de Defensa han progresado bajo el amparo del Secretario de Defensa Robert Gates. En un discurso de gran repercusión en la Universidad Estatal de Kansas en noviembre de 2007, el Dr. Gates lamentó la incapacidad de Estados Unidos “de comunicar al resto del mundo lo que somos como sociedad y cultura.”

22 Capital político e intereses personales: La economía del poder en los países derrotados

Teniente Coronel Erik Claessen, hijo, Ejército de Bélgica

Según el Manual de Campaña (FM) 3-07, Stability Operations (Operaciones de Estabilización), la “situación maleable que resulta tras un conflicto, un desastre o una pugna interna, ofrece a la fuerza de estabilización la mejor oportunidad para tomar, retener y aprovechar una iniciativa”. Si bien esto es totalmente correcto, tal oportunidad no se presenta exclusivamente para las fuerzas de estabilización.

33 Cómo aprovechar la energía potencial de las Operaciones de Información

Capitán Leonardo J. Flor, Ejército de EUA

En calidad de comandante de compañía en Afganistán, llevé a cabo operaciones desde Asadabad, la sede provincial de la provincia de Kunar. Mi compañía trabajó extensivamente con el equipo de reconstrucción provincial asociado, el gobernador de provincia, el jefe de la policía provincial y los medios de comunicación afganos durante las operaciones de información (OI).

41 El papel que desempeñan las Fuerzas Armadas en la Política Presidencial

Coronel (R) Steve Corbett

Teniente Coronel (R) Michael J. Davidson

Durante las elecciones para la candidatura a la Presidencia de Bush-Kerry en 2004, ambos candidatos buscaron y recibieron el respaldo de jubilados oficiales militares de alto grado. En la Convención Nacional Demócrata, el Senador John Kerry “estaba no sólo acompañado de antiguos colegas de la Armada sino de prominentes líderes militares jubilados.”

53 El enemigo silencioso: Cómo derrotar la corrupción y el crimen organizado

Brock Dahl

La corrupción y el crimen organizado socavan las iniciativas de contrainsurgencia y de estabilización mediante la deslegitimación de instituciones estatales en las opiniones de los residentes del país anfitrión. Sin embargo, para algunas personas en las fuerzas militares de EUA consideran que esta dinámica podría parecer ir más allá de los recursos militares y ser responsabilidad exclusivamente de las agencias civiles y del país anfitrión.

63 Inversión en la estabilidad: La necesidad de la preparación de inteligencia para las operaciones económicas

James E. Shircliffe, hijo

En las operaciones de contrainsurgencia, estabilización y reconstrucción, ayuda humanitaria, fuerzas de paz (Naciones Unidas, misiones, Capítulos VI y VII) e innumerables otras operaciones de carácter no bélico, la fuerza es un instrumento necesario, aunque insuficiente, para el éxito de la misión.

72 El renacimiento de la estrategia estadounidense y el fin de la gran Guerra Fría

Gordon S. Barrass, CMG

Cuando cayó la bandera roja sobre el Kremlin el 25 de diciembre de 1991, pocas personas sabían qué gran contribución había hecho la OTAN (Organización del Tratado del Atlántico Norte) para poner fin a la Guerra Fría.

83 La capacitación lingüística y la educación cultural: ¿Dos caminos distintos?

Dr. Jeff R. Watson

A causa de los desafíos de carácter “irregular” de la Guerra contra el Terrorismo y la participación de las operaciones de mantenimiento de la paz, la fomentación de naciones (nation building) y la ayuda humanitaria que prestan por todo el mundo…

El coronel de Caballería Douglas Bassoli asumió el cargo de Oficial de Enlace del Ejército Brasileño ante el Centro de Armas Combinadas el 20 de junio de 2010. Sirvió, anteriormente, en el Gabinete del Comandante del Ejército, en Brasilia, D.F.

Noviembre-Diciembre 2010

2 La seducción de la victoria rápida: Lecciones de la lucha de Perú contra el Sendero Luminoso

Mayor Michael L. Burgoyne, Ejército de EUA

Catorce años después de que una poderosa rebelión sembrara miedo y destrucción en todo Perú, el comandante general del Ejército peruano, Otto Guibovich, dio la siguiente siniestra advertencia: "Si no hacemos algo, crecerán en número y nos daremos cuenta de que tenemos nuestra propia FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia)".

9 En el camino para articular nuestra ética profesional

Teniente Coronel Brian Imiola, PH.D., Ejército de EUA y

Mayor Danny Cazier, Ejército de EUA

Desde hace mucho tiempo, el Ejército ha funcionado sin una expresión formal de su ética profesional. De hecho, muchos quienes están asociados con la profesión de las armas cuestionan abiertamente si es prudente o hasta posible intentar darle una expresión a la "Ética Militar Profesional".

17 La importancia del estudio de la historia militar para los oficiales del Ejército

General de División Roberto Arancibia Clavel, Ejército de Chile

"Lo que pasó ayer nos sirve para entender el hoy y proyectarnos al mañana". Sobre la base de esta premisa se aborda la importancia de la historia militar para los oficiales, desde todos sus ángulos de análisis, es decir, de lo que es, de quienes son sus cultores, cómo se gesta, cuál es la manera de estudiarla y por qué resulta fundamental su investigación.

26 Desvinculación moral: ¿Cuándo los buenos soldados harán cosas indebidas?

Christopher M. Barnes, Doctor en Filosofía y

Keith Leavitt, Doctor en Filosofía

Mediante la intuición, distintas experiencias, reacciones a las experiencias de otros y exposición a los estándares de los demás, las personas desarrollan un conjunto de estándares de conducta que tienen que ver con sus propias acciones. El Ejército, para los soldados, juega un rol en el desarrollo de estos estándares.

32 Una guía básica para el desarrollo de las medidas de efectividad

Mayor Shon McCormick, Ejército de EUA

A fin de comprender el nivel operacional de guerra, los estudiantes deben apreciar la doctrina conjunta más reciente. En la Escuela de Comando y Estado Mayor del Ejército de EUA en el Fuerte Leavenworth, estado de Kansas, un importante concepto doctrinal que se enseña son los elementos del diseño operacional.

40 Contrainsurgencia y más allá: Cómo hacer operativo el aumento del personal civil

General de Brigada Stephen L. Danner, Guardia Nacional de Misuri,

Teniente Coronel North K. Charles, Guardia Nacional de Misuri

Coronel Wendul G. Hagler, II, Guardia Nacional de Misuri

Estados Unidos ha sido menos que eficaz en el empleo de los instrumentos de poder nacional en conflictos recientes. Si bien los militares han sido guerreros expedicionarios sin paragón, nuestras iniciativas diplomáticas, de inteligencia, economía y gobernanza no han cumplido a cabalidad con los requisitos de las operaciones de estabilización y de reconstrucción.

50 La partición del Mar de Sulawesi: La estrategia de EUA y la transformación del Triángulo de Tránsito Terrorista

Charles "Ken" Comer

Si bien la mayoría de las iniciativas de EUA en las operaciones de contingencia en ultramar se centran en el Medio Oriente, Afganistán y el Cuerno de África, otras iniciativas se enfocan en el sudeste de Asia en la región de la triple frontera entre las Filipinas, Indonesia y Malasia, rodeando el mar de Sulawesi. Esta área, más comúnmente conocida como el "T3" —el Triángulo de Tránsito Terrorista— sigue siendo el área de interés principal del Comando de EUA en el Pacífico con respecto al contraterrorismo y su principal enfoque en los procesos de cooperación militar bilateral en el sudeste asiático.

58 Rebelión de los Generales: Un estudio de caso sobre la ética profesional

Martin L. Cook

El hecho de que se pueda decir una broma como esta frente a un público incluyendo al Presidente, al Presidente de los Jefes de Estado Mayor Conjunto, al Jefe de Estado Mayor Conjunto de la Fuerza Aérea y frente a muchos otros dignatarios en Washington dice mucho de la relación que existe entre los líderes militares de mayor antigüedad y sus superiores civiles.

68 Índice Anual